55、戰(zhàn)略投資計劃與零售業(yè)的野心（第2頁）

他頓了頓，語氣中帶著明顯的震撼與興奮，繼續(xù)說道：“坦白說，陳生，此行對我們的衝擊非常大。

這種高度標(biāo)準(zhǔn)化、商品結(jié)構(gòu)精煉、服務(wù)至上的零售模式，完全顛覆了我們對傳統(tǒng)零售的認(rèn)知，堪稱一場行業(yè)革命！

基於此，我強烈建議，我們應(yīng)積極爭取『7-eleven』品牌在東南亞，特別是香港地區(qū)的獨家授權(quán)經(jīng)營權(quán)。

據(jù)我們了解，東洋方面雖已取得授權(quán)，但大中華區(qū)市場尚在布局初期，此時切入正是良機。”

陳耀豪聽完，眼中閃過一絲意外和讚許。這個建議與他自己的想法不謀而合。

他沒有急於表態(tài)，而是習(xí)慣性地追問細節(jié)：“理由呢？詳細說說。”

龐志鴻顯然早有準(zhǔn)備，立刻回應(yīng)：“陳生，原因有三。其一，香港作為亞洲重要的國際都會，消費觀念開放。

尤其年輕一代，對來自歐美的品牌天然帶有認(rèn)可度和好奇感，『7-eleven』的品牌光環(huán)將極大助力我們快速打開市場，建立高端、便捷的形象。

其二，其成熟的供應(yīng)鏈管理、精細化運營體系和員工培訓(xùn)機制，正是我們亟需引入的『know-how』。

其三，借船出海，能讓我們站在巨人的肩膀上，規(guī)避許多初創(chuàng)期的彎路。”

“分析得很到位。”陳耀豪果斷地點點頭，臉上露出滿意的神色，說道：“授權(quán)的事情我同意。現(xiàn)在說說我們的落地計劃。”

他話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)問道：“第一批店鋪選址進展如何？人員招聘和培訓(xùn)方案是否已啟動？”

這兩個關(guān)鍵問題，直接關(guān)係到便利店項目能否順利起航。

龐志鴻立刻翻開另一頁報告，匯報導(dǎo)：“陳生，首批我們精心挑選了五個鋪位，全部集中在核心商業(yè)區(qū)中環(huán)及金鐘一帶。

選址都經(jīng)過嚴(yán)格評估：a店毗鄰學(xué)校，b、c店深入大型屋邨社區(qū)，d店面向密集的寫字樓群，e店則位於繁華的購物商圈核心，確保覆蓋目標(biāo)客源。

計劃在四月底前全部開業(yè)。人員招聘方面，gg已經(jīng)刊出，反響熱烈，我們正在篩選。關(guān)於培訓(xùn)，這正是我需要請示您的重點環(huán)節(jié)。”

“很好，選址考慮周全。”陳耀豪讚許道：“人員培訓(xùn)是成敗關(guān)鍵，服務(wù)是便利店的靈魂！

不要怕投入，直接去東洋聘請最專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)。核心就八個字：『服務(wù)第一，顧客至上』。

從著裝、禮儀、收銀速度、貨品知識到應(yīng)對突發(fā)狀況，每一個環(huán)節(jié)都要做到極致標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客踏進店門就能感受到與眾不同的專業(yè)和便利。”

龐志鴻迅速拿起鋼筆，在筆記本上飛快記錄，神情專注，生怕遺漏老板的任何一句指示。

陳耀豪語氣堅定而充滿力量繼續(xù)道：“龐生，這五家店是『樣板』，是『黃埔軍校』。你們要快速總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)製的模式。

今年內(nèi)，中區(qū)要再開出十家，港島其他區(qū)域至少開出五家，全年目標(biāo)二十家！”

他頓了頓，繼續(xù)道：“明年，我要你以閃電速度擴張，再開三十家。三年之內(nèi)，我們的便利店網(wǎng)絡(luò)必須突破一百家，牢牢占據(jù)香港市場的龍頭地位。”

龐志鴻聽得心潮澎湃，老板的魄力和清晰的藍圖讓他備受鼓舞，他立刻朗聲應(yīng)道：“明白，陳生！我們一定全力以赴！”

陳耀豪語氣緩和下來，帶著信任與支持說道：“當(dāng)然，過程中遇到任何瓶頸，資金、牌照、選址困難，或者其他突發(fā)狀況，隨時直接向我匯報。集團是你們的后盾。”