第79章 擴張下（第2頁）

那會是青魚網絡的幸事。

在她的下一步規劃之中，她會在短時間內搭建起青魚網絡自己的運營平臺，在三款頁游項目開始運營推廣，并儲備自主流量后，為oba項目的測試做好準備。

于是很快青魚網絡又進入到緊鑼密鼓的密集開發之中。

對于之前向p01《神仙道》項目組承諾的馬爾代夫的團隊旅游，看來又得往后推了。

到現在，青魚網絡辦公間已經填充了一大半，分別是策劃11人、程序27人、美術10人、運維部2人、人力資源和財務部6人、再加上3名制作人和兩位董事，規模已經達到61人！

一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！

而且這個數字意味著，每個月公司影展，包小廳坐不下了……

在董事長夏青魚和執行董事葉沉溪的英明領導下，青魚網絡大步流星，一日千里，野蠻生長。

夏青魚開始樹立公司企業文化價值觀，十六個字：用戶導向、坦誠直接、擁抱變化、持續改進。沒有專門開什么思想教育大會，它的影響是之后漫長的工作中潛移默化的。

所謂導向，即是指指引你做出一個決定的方向，用戶導向就是以用戶需求來決定產品設計，公司員工需要關注用戶，并即時反饋。

坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而游戲乃至整個互聯網行業變化可謂日新月異，已經上線的產品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續對產品進行改進。

同時績效考核制度也開始在公司范圍內推行，與很多大型游戲公司施行kpi考核不同，那些公司的績效指標很大程度上是根據項目收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。

在這種對員工工作內容量化的kpi考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內容分割出了界限，運營部門為了自己的kpi就強逼著研發團隊開活動，大量地投放數值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發，根本不會考慮游戲的持續性發展。

結果就是原本策劃規劃中玩家追求3個月的數值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發團隊日夜兼程再開新系統挖新坑，對游戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。

而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業技能、工作態度、職業素養、個人進步等幾個方面進行評估，然后打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發獎金時作為參考。

雖然現在說還謂之尚早，但這才是大企業的格局，董事長夏青魚為這家公司以后成長為真正的參天大樹規劃的根基。

11月18日，勁游公布了《神仙道》第二個月的營收數據，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個游戲圈。