第151章 全面調(diào)查（月票加更）（第2頁）

能夠這么順利解決銀行貸款，這也體現(xiàn)了陳耀豪現(xiàn)在的身價(jià)和地位。

但他並沒有因此放緩腳步，仍在維港中心頂層的辦公室中，連續(xù)數(shù)日聽取各個(gè)事業(yè)部門的工作匯報(bào)。

這天，在維港中心頂層的辦公室內(nèi)，屈臣氏負(fù)責(zé)人龐志鴻正站在寬大的紅木辦公桌前進(jìn)行工作匯報(bào)。

“陳生，百佳超市今年按計(jì)劃新開兩間門店，總門店數(shù)將達(dá)到26家。7-11便利店也會(huì)按進(jìn)度完成百家布局。”

龐志鴻語氣平穩(wěn)，透著幾分自信，匯報(bào)導(dǎo)：“目前零售板塊運(yùn)營穩(wěn)健，月利潤維持在100萬港幣左右，現(xiàn)金儲(chǔ)備約2000萬港幣。以現(xiàn)在的資金流，擴(kuò)張不需要集團(tuán)額外支持。”

陳耀豪微微點(diǎn)頭。他清楚，所謂現(xiàn)金儲(chǔ)備其實(shí)大多是應(yīng)付帳款一一那是供應(yīng)商的錢，絕不能輕易動(dòng)用。

但他對目前盈利狀況並不滿意。在他前世的認(rèn)知中，擴(kuò)張期的企業(yè)就該敢於虧損、搶占市場哪怕零利潤也好過現(xiàn)在這樣小幅盈利。

眼下香港市場仍有幾十家小型超市和無數(shù)傳統(tǒng)土多店，他要想站穩(wěn)腳跟，就必須主動(dòng)出擊。

他抬眸看向龐志鴻，語氣果斷指示道：“既然之前惠康公開挑戰(zhàn)我們，是時(shí)候回應(yīng)了。

你安排下去，從下個(gè)月開始，每月印製100萬港幣面值的滿減優(yōu)惠券，向社會(huì)派發(fā)。”

“滿減優(yōu)惠券？”龐志鴻一時(shí)沒反應(yīng)過來，語氣中帶著困惑。

“比如滿10減2、滿100減15，設(shè)幾個(gè)檔位，通過各種渠道發(fā)出去。”

陳耀豪知道這概念對此時(shí)的香港來說還很新，便多解釋了一句。

他來自未來，自然清楚這種促銷手段的潛力。

“但這樣—我們會(huì)虧錢的吧？”龐志鴻忍不住提醒。

陳耀豪搖頭，目光沉著的說道：“現(xiàn)在是我們打市場的階段，不能怕虧。我們要讓市民養(yǎng)成『想省錢，就來百佳和7-11』的消費(fèi)習(xí)慣。短期虧損是為了長期話語權(quán)。”

他心里清楚，所謂顧客忠誠度，其實(shí)薄如紙片一一大多數(shù)人只看哪里更實(shí)惠。但即便如此，他也要用優(yōu)惠券撬動(dòng)這場習(xí)慣之戰(zhàn)。

龐志鴻沉吟片刻，又問道：“既然要讓利，為什么不直接降價(jià)？”

“直接降價(jià)，將來價(jià)格回調(diào)時(shí)容易引起反彈。而優(yōu)惠券是額外心意，不是常規(guī)定價(jià)，收放更自如，也不影響顧客對正常價(jià)位的認(rèn)知。”陳耀豪不慌不忙地說道。

龐志鴻眼神一亮，頓時(shí)明白了其中策略性，立即應(yīng)聲道：“好的，陳生，我這就去落實(shí)。”

陳耀豪頜首，話鋒隨即一轉(zhuǎn)，問道：“百事可樂最近銷售怎么樣？”

他想起前世百事始終被可口可樂壓制的局面，不禁微微皺眉一一雖然現(xiàn)在只做港澳市場，但如果起點(diǎn)就出問題，將來擴(kuò)張更難。

“銷量—不太理想，只有可口可樂的一半左右。”龐志鴻聲音低了些，底氣明顯不足。

“分析過原因嗎？”

“除了可口可樂，還有很多本地雜牌汽水靠低價(jià)搶市場。它們沒有品牌授權(quán)費(fèi)，成本比我們低不少。”

陳耀豪默然片刻，手指無意識(shí)地在桌面上敲了敲。看來，是時(shí)候再找施約翰談一談了。

或許兩家該暫時(shí)放下競爭，聯(lián)手發(fā)起一輪清場戰(zhàn)，先清掉那些攪局的小品牌。

暮色四合時(shí)，深水灣的豪宅亮起溫暖的燈火。

黑色平治轎車緩緩駛?cè)胪ピ海瑒偼７€(wěn)，李宜敏便抱著女兒九月迎了出來。