1月30日,正月初八。
農(nóng)歷新年的喜慶氛圍尚未散去,空氣中仿佛還殘留著爆竹的硝煙和團圓飯的余香。
按照華人傳統(tǒng),春節(jié)要過了正月十五元宵節(jié)才算圓滿結(jié)束。然而,陳耀豪已經(jīng)雷厲風(fēng)行地回到了工作崗位。
一大早,陳耀豪便踏進了榮耀科技的大門。
他深知“開年利是”的重要性,這不僅是習(xí)俗,更是凝聚人心、提振士氣的好彩頭。
於是,從門衛(wèi)室到繁忙的車間,再到窗明幾凈的辦公室,他笑容滿面,一路派發(fā)利是(紅包),向每一位堅守崗位的員工送上新春祝福。
“新年好!開工大吉!”的問候聲此起彼伏。
員工們驚喜地接過利是,臉上洋溢著笑容,連聲道謝:“多謝老板!恭喜發(fā)財!生意興隆!”
陳耀豪也熱情回應(yīng):“大家同喜!祝各位新年順順利利,今年我們一起努力,公司和大家共同進步!”
派完利是,陳耀豪立刻召集了張年華等管理層召開新年第一次辦公會議。
會議室里,節(jié)日的氣息還未完全褪去,但每個人的神情都迅速切換到工作狀態(tài)。
“好,人齊了,我們開會。”陳耀豪開門見山道:“今天主要聽聽各部門新年的工作規(guī)劃和安排。張經(jīng)理,你先說說整體情況。”
負責(zé)全面工作的張年華早有準(zhǔn)備,匯報導(dǎo):“陳生,目前我們手頭的娃娃機訂單量不大,只有幾百臺,產(chǎn)生的利潤僅能勉強維持公司的日常運營開銷。
因此,我們正嚴(yán)格按照您年前的指示,將重心轉(zhuǎn)向吊扇的生產(chǎn)線調(diào)整和組裝。工人方面,大家對新安排適應(yīng)良好,工作狀態(tài)很穩(wěn)定。”
陳耀豪專注地聽著,點了點頭,目光隨即轉(zhuǎn)向銷售部負責(zé)人說道:“李經(jīng)理,銷售部是今年的重頭戲。既然吊扇生產(chǎn)已經(jīng)啟動,你們的銷售工作必須立刻跟上,刻不容緩。
東南亞和北美市場潛力巨大,要儘快組建專業(yè)的銷售團隊去開拓。記住核心策略:外埠市場必須依託當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋⒋礓N售網(wǎng)絡(luò)。
除非是那些實力雄厚、渠道覆蓋廣的大客戶,否則直銷模式在這個階段不現(xiàn)實。利用代理商的本地資源和經(jīng)驗,是我們快速打開市場的關(guān)鍵。
另外,在推廣吊扇的同時,也不要鬆懈,順便再拉一拉娃娃機的訂單,能多接一單是一單。”
“明白,陳生。我們銷售部會立刻行動,制定詳細的區(qū)域市場開拓計劃,重點物色可靠的代理商。”李開福認真地記錄著要點。
陳耀豪接著看向生產(chǎn)部負責(zé)人詢問道:“嚴(yán)經(jīng)理,生產(chǎn)方面現(xiàn)在情況如何?產(chǎn)能轉(zhuǎn)換順利嗎?”
生產(chǎn)部經(jīng)理嚴(yán)和同顯然胸有成竹,匯報導(dǎo):“陳生,目前我們只保留了一條生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)娃娃機,確保現(xiàn)有訂單交付。
年前已經(jīng)順利調(diào)整了兩條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)吊扇。根據(jù)計劃,接下來一周內(nèi)我們會再完成兩條線的轉(zhuǎn)換工作,剩下一條線作為靈活機動的備用產(chǎn)能。整體轉(zhuǎn)換進度符合預(yù)期。”
“很好。”陳耀豪肯定道:“吊扇是我們今年的重點產(chǎn)品,質(zhì)量是生命線,必須嚴(yán)抓!