54、新年新氣象、新產(chǎn)業(yè)、新希望（求追讀）（第1頁）

1月30日，正月初八。

農(nóng)歷新年的喜慶氛圍尚未散去，空氣中仿佛還殘留著爆竹的硝煙和團圓飯的余香。

按照華人傳統(tǒng)，春節(jié)要過了正月十五元宵節(jié)才算圓滿結(jié)束。然而，陳耀豪已經(jīng)雷厲風(fēng)行地回到了工作崗位。

一大早，陳耀豪便踏進了榮耀科技的大門。

他深知“開年利是”的重要性，這不僅是習(xí)俗，更是凝聚人心、提振士氣的好彩頭。

於是，從門衛(wèi)室到繁忙的車間，再到窗明幾凈的辦公室，他笑容滿面，一路派發(fā)利是（紅包），向每一位堅守崗位的員工送上新春祝福。

“新年好！開工大吉！”的問候聲此起彼伏。

員工們驚喜地接過利是，臉上洋溢著笑容，連聲道謝：“多謝老板！恭喜發(fā)財！生意興隆！”

陳耀豪也熱情回應(yīng)：“大家同喜！祝各位新年順順利利，今年我們一起努力，公司和大家共同進步！”

派完利是，陳耀豪立刻召集了張年華等管理層召開新年第一次辦公會議。

會議室里，節(jié)日的氣息還未完全褪去，但每個人的神情都迅速切換到工作狀態(tài)。

“好，人齊了，我們開會。”陳耀豪開門見山道：“今天主要聽聽各部門新年的工作規(guī)劃和安排。張經(jīng)理，你先說說整體情況。”

負責(zé)全面工作的張年華早有準(zhǔn)備，匯報導(dǎo)：“陳生，目前我們手頭的娃娃機訂單量不大，只有幾百臺，產(chǎn)生的利潤僅能勉強維持公司的日常運營開銷。

因此，我們正嚴(yán)格按照您年前的指示，將重心轉(zhuǎn)向吊扇的生產(chǎn)線調(diào)整和組裝。工人方面，大家對新安排適應(yīng)良好，工作狀態(tài)很穩(wěn)定。”

陳耀豪專注地聽著，點了點頭，目光隨即轉(zhuǎn)向銷售部負責(zé)人說道：“李經(jīng)理，銷售部是今年的重頭戲。既然吊扇生產(chǎn)已經(jīng)啟動，你們的銷售工作必須立刻跟上，刻不容緩。

東南亞和北美市場潛力巨大，要儘快組建專業(yè)的銷售團隊去開拓。記住核心策略：外埠市場必須依託當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋⒋礓N售網(wǎng)絡(luò)。

除非是那些實力雄厚、渠道覆蓋廣的大客戶，否則直銷模式在這個階段不現(xiàn)實。利用代理商的本地資源和經(jīng)驗，是我們快速打開市場的關(guān)鍵。

另外，在推廣吊扇的同時，也不要鬆懈，順便再拉一拉娃娃機的訂單，能多接一單是一單。”

“明白，陳生。我們銷售部會立刻行動，制定詳細的區(qū)域市場開拓計劃，重點物色可靠的代理商。”李開福認真地記錄著要點。

陳耀豪接著看向生產(chǎn)部負責(zé)人詢問道：“嚴(yán)經(jīng)理，生產(chǎn)方面現(xiàn)在情況如何？產(chǎn)能轉(zhuǎn)換順利嗎？”

生產(chǎn)部經(jīng)理嚴(yán)和同顯然胸有成竹，匯報導(dǎo)：“陳生，目前我們只保留了一條生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)娃娃機，確保現(xiàn)有訂單交付。

年前已經(jīng)順利調(diào)整了兩條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)吊扇。根據(jù)計劃，接下來一周內(nèi)我們會再完成兩條線的轉(zhuǎn)換工作，剩下一條線作為靈活機動的備用產(chǎn)能。整體轉(zhuǎn)換進度符合預(yù)期。”

“很好。”陳耀豪肯定道：“吊扇是我們今年的重點產(chǎn)品，質(zhì)量是生命線，必須嚴(yán)抓！