第179章 紅牛全球戰略（第4頁）

如今的沙田地區已面貌一新，大片填海工程接近尾聲，尤其是馬場區域的現代化賽馬場已初具規模。

而火炭工業區的變化更為驚人：自榮耀科技產業園落戶后，產業鏈上下游企業紛至沓來，連片的標準工業大廈拔地而起。

按此發展速度，這里很快將超越觀塘，成為香港規劃更先進、設施更完善的現代化工業聚集區。

有趣的是，連商業嗅覺敏銳的便利店也在此展開激烈競爭。

牛奶公司的0k便利店剛在此開設首家門店，7-11便利店立即採取“圍剿“策略，連開三店。

其中一家更是直接開在0k便利店對面，上演貼身肉搏戰。

紅牛飲料公司辦公室內，陳耀豪坐在寬大的大班椅上，總經理徐智淵與研發中心主任谷逸陽教授端坐對面。

這位從港大重金聘請的食品研究專家，此刻正面臨一個重要課題。

“隨著紅牛全球市場擴張，運輸成本將持續攀升，勢必攤薄利潤。”陳耀豪開門見山說道。

“這是行業共性難題，確實難以避免。”徐智淵謹慎回應。

“但更關鍵的是，當利潤規模引起國際資本關注時，我們該如何守住陣地？”陳耀豪疑問道。

見徐智淵一時語塞，他繼續點撥道：“與當地資本合資建廠雖是出路，但核心配方絕不能外泄。你們有何對策？”

這時，谷逸陽推了推眼鏡，從容接話題，說道：“陳生，解決方案是研製濃縮液。

我深入研究過百事可樂的模式一一他們通過核心工廠生產濃縮液，授權各地灌裝廠按標準比例稀釋灌裝。

這樣既保證配方安全，又大幅降低運輸成本。”

陳耀豪眼中閃過讚賞之色。他多次考察屈臣氏生產線，卻未洞察到這個關鍵細節。

“具體優勢何在？

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“首先是運輸效率，一份濃縮液可稀釋成200份以上成品，物流成本驟降。

其次是品質管控，核心風味由我們嚴格把控，確保全球口感一致。”

谷逸陽娓娓道來，說道：“最重要的是商業壁壘，百事通過濃縮液掌握定價權，即便在合資廠占小股，也能獲取七成以上利潤。”

“原來如此！”陳耀豪恍然大悟，隨即追問道：“我們能否研發出紅牛濃縮液？”

“技術層面沒有問題，關鍵要解決保質期和標準化生產流程。”谷逸陽信心十足的說道：“就像百事採用『濃縮液+本地稀釋、碳化、灌裝”本地化生產模式，我們可以。。”

“等等！”陳耀豪突然靈光一閃，說道：“你說到碳酸化技術？這提醒了我一一立即啟動微氣泡技術研發，給紅牛注入微碳酸口感！”

他當即拍板，繼續說道：“谷教授全力攻關濃縮液和微氣泡技術，徐總協調所有資源配合。”

“好的，陳生。”谷逸陽應道。他隨即起身造辭，