51、盤點家產(chǎn)，聽取匯報（求追讀）（第1頁）

1974年的元旦剛過，香江的空氣里還殘留著節(jié)日的氣息，新一周的繁忙已然開始。

今年的農(nóng)歷春節(jié)落在公歷1月23日。陳耀豪盤算著在節(jié)前聽完旗下各公司的匯報，之后便安心去度個假。

頭一個向他匯報的，是他商業(yè)版圖中的“現(xiàn)金奶牛”：榮耀科技。

“陳生。”總經(jīng)理張年華臉上帶著完成重要任務(wù)的輕鬆笑容，匯報導：“三友商社的全部訂單已經(jīng)如期交付。

此外，節(jié)前我們又陸續(xù)收到了各地零散的娃娃機訂單，總計3200臺。計劃在春節(jié)前加班加點，全部生產(chǎn)完畢交付。”

“照這個進度，榮耀科技今年全年的收入突破1億港幣大關(guān)應(yīng)該不成問題了？”陳耀豪點點頭問道，語氣中帶著一絲讚許。

“是的，陳生。按目前結(jié)算和訂單量估算，全年收入預(yù)計能達到1億零8百萬港幣左右。”張年華信心十足地匯報導。

“嗯。”陳耀豪沉吟片刻，問道，：“水果機的研發(fā)進展如何？”

“陳生。”張年華的語氣變得謹慎起來，匯報導：“水果機項目因為需要配套開發(fā)專用的運算系統(tǒng)，技術(shù)難度和周期都比預(yù)想的長一些。目前預(yù)估要到四五月份才能投入生產(chǎn)和正式發(fā)售。”

“明白了。”陳耀豪的神色嚴肅起來，說道：“春節(jié)過后，娃娃機的訂單很可能會出現(xiàn)斷崖式下跌。生產(chǎn)線一旦空轉(zhuǎn)，工人怎么辦？”

他直指核心問題，深知1974年對香江經(jīng)濟絕非坦途。股市低迷，投資者信心匱乏，恒生指數(shù)年底恐將跌至150點附近。

全年僅有寥寥三家企業(yè)（三井洋行、碧瑤企業(yè)、香港隧道）成功上市，寒意逼人。

“老板。”張年華試探著提出最現(xiàn)實的方案，說道：“如果訂單真的暴跌，恐怕……恐怕只能裁員了。”

“這個方案不行。”陳耀豪斷然否決，語氣堅定的道：“我們新產(chǎn)品上線在即，到時候又得重新招人、培訓，效率損失巨大。

而且眼下經(jīng)濟蕭條，普通工人一旦失業(yè)，境況會非常艱難，這也不是我想看到的。”

“那…如果不裁員，我們就要白養(yǎng)著他們發(fā)工資，這成本豈不是更高，對公司更不劃算？”張年華提出了現(xiàn)實的質(zhì)疑。

”陳耀豪顯然早有腹案，說道：“這段時間石油危機加劇，歐美市場對節(jié)能降耗產(chǎn)品的需求激增。我們可以利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和工人，轉(zhuǎn)產(chǎn)吊扇出口歐美。

雖然單臺利潤可能比不上娃娃機，但勝在需求穩(wěn)定，薄利多銷，至少能保住工人的飯碗和基本收入，維持住團隊和技術(shù)工人。”

他深知風扇產(chǎn)業(yè)其實有利可圖，否則日后赫赫有名的“大劉”也不會靠愛美高風扇廠掘到第一桶金。

“行！陳生考慮周全，我下去立刻著手做詳細的轉(zhuǎn)產(chǎn)方案。”張年華被老板這份在商言商之外對工人的體恤所打動。

在七十年代弱肉強食的香江商界，能真正關(guān)心工人死活的企業(yè)家，實屬鳳毛麟角。

“另外。”陳耀豪布置下一步資金安排，說道：“你從公司帳上調(diào)撥1億港幣到維港投資（vhcapital），其余資金留作公司日常運營和轉(zhuǎn)型的流動資金。”

他的目光已投向更廣闊的戰(zhàn)場。1974年，將是香江商界新一輪併購整合與資產(chǎn)拋售的浪潮之年，其中最為活躍的當屬四大英資洋行。

今年太古正發(fā)行新股，意圖吞併太古昌地產(chǎn)，開發(fā)旗下的太古船塢。