55、戰略投資計劃與零售業的野心（第2頁）

他頓了頓，語氣中帶著明顯的震撼與興奮，繼續說道：“坦白說，陳生，此行對我們的衝擊非常大。

這種高度標準化、商品結構精煉、服務至上的零售模式，完全顛覆了我們對傳統零售的認知，堪稱一場行業革命！

基於此，我強烈建議，我們應積極爭取『7-eleven』品牌在東南亞，特別是香港地區的獨家授權經營權。

據我們了解，東洋方面雖已取得授權，但大中華區市場尚在布局初期，此時切入正是良機?！?/p>

陳耀豪聽完，眼中閃過一絲意外和讚許。這個建議與他自己的想法不謀而合。

他沒有急於表態，而是習慣性地追問細節：“理由呢？詳細說說?！?/p>

龐志鴻顯然早有準備，立刻回應：“陳生，原因有三。其一，香港作為亞洲重要的國際都會，消費觀念開放。

尤其年輕一代，對來自歐美的品牌天然帶有認可度和好奇感，『7-eleven』的品牌光環將極大助力我們快速打開市場，建立高端、便捷的形象。

其二，其成熟的供應鏈管理、精細化運營體系和員工培訓機制，正是我們亟需引入的『know-how』。

其三，借船出海，能讓我們站在巨人的肩膀上，規避許多初創期的彎路。”

“分析得很到位?！标愐拦麛嗟攸c點頭，臉上露出滿意的神色，說道：“授權的事情我同意?，F在說說我們的落地計劃?！?/p>

他話鋒一轉，繼續問道：“第一批店鋪選址進展如何？人員招聘和培訓方案是否已啟動？”

這兩個關鍵問題，直接關係到便利店項目能否順利起航。

龐志鴻立刻翻開另一頁報告，匯報導：“陳生，首批我們精心挑選了五個鋪位，全部集中在核心商業區中環及金鐘一帶。

選址都經過嚴格評估：a店毗鄰學校，b、c店深入大型屋邨社區，d店面向密集的寫字樓群，e店則位於繁華的購物商圈核心，確保覆蓋目標客源。

計劃在四月底前全部開業。人員招聘方面，gg已經刊出，反響熱烈，我們正在篩選。關於培訓，這正是我需要請示您的重點環節。”

“很好，選址考慮周全。”陳耀豪讚許道：“人員培訓是成敗關鍵，服務是便利店的靈魂！

不要怕投入，直接去東洋聘請最專業的服務培訓機構。核心就八個字：『服務第一，顧客至上』。

從著裝、禮儀、收銀速度、貨品知識到應對突發狀況，每一個環節都要做到極致標準化，讓顧客踏進店門就能感受到與眾不同的專業和便利?！?/p>

龐志鴻迅速拿起鋼筆，在筆記本上飛快記錄，神情專注，生怕遺漏老板的任何一句指示。

陳耀豪語氣堅定而充滿力量繼續道：“龐生，這五家店是『樣板』，是『黃埔軍?！?。你們要快速總結經驗，形成可復製的模式。

今年內，中區要再開出十家，港島其他區域至少開出五家，全年目標二十家！”

他頓了頓，繼續道：“明年，我要你以閃電速度擴張，再開三十家。三年之內，我們的便利店網絡必須突破一百家，牢牢占據香港市場的龍頭地位?！?/p>

龐志鴻聽得心潮澎湃，老板的魄力和清晰的藍圖讓他備受鼓舞，他立刻朗聲應道：“明白，陳生！我們一定全力以赴！”

陳耀豪語氣緩和下來，帶著信任與支持說道：“當然，過程中遇到任何瓶頸，資金、牌照、選址困難，或者其他突發狀況，隨時直接向我匯報。集團是你們的后盾?！?/p>