不過目前我們的市場主要還是集中在本埠和濠江,內地市場尚未大規模開發,因此產能配置相對保守。”
陳耀豪細致地觀察著生產線的運作流程,注意到有些設備略顯陳舊,便問道:“我看生產線規模似乎不大,目前的產能利用率如何?是否滿足市場需求?”
“您觀察得很仔細。”龐志鴻點頭回應道:“目前這條生產線每天最多能處理三萬瓶飲料,由於銷售區域有限,產能利用率大概在七成左右。我們也一直在評估市場需求,謹慎規劃產能擴展。”
陳耀豪若有所思地摸了摸下巴,繼續發問:“除了百事可樂,我們自有品牌的蒸餾水銷售情況如何?市場反饋有沒有什么值得注意的地方?”
“屈臣氏蒸餾水在本地市場認可度很高,尤其在中高端市場表現不錯。”龐志鴻臉上露出些許自豪,匯報導:
“不少消費者認為我們的水質口感好,包裝也精致。不過最近一兩年,市場上出現了幾個新品牌,競爭比之前激烈了一些。”
“這么說來,我們在品牌和品質上還是有優勢的。”陳耀豪沉吟道:“但如果要進軍內地市場,現有的生產線和產能恐怕需要大幅提升。”
“確實如此,陳生。”龐志鴻贊同地說道:“內地市場潛力巨大,但也對成本控制和供應鏈效率提出了更高要求。我們需要在設備升級和生產管理方面做充分準備。”
視察結束后,陳耀豪拍了拍龐志鴻的肩膀,語氣堅定地說:“今天先到這里吧。
百佳超市我改天再去看,現在我需要回辦公室好好思考一下屈臣氏的未來發展。
不僅是要擴大生產規模,更要全面提升競爭力。同時又加快推進百佳超市擴張。
接下來,你要做好詳細的計劃,到時候我們一起討論。”
“明白,陳生。我會準備好詳細的生產和市場數據,供您參考。有任何需要,隨時吩咐我。”龐志鴻恭敬地答道。
今天陳耀豪只是對藥房和飲料事業部作一個初步考察,連調研都算不上。
當他邁步離開車間,腦海中已經開始勾勒屈臣氏的轉型藍圖。
他不僅想到了生產線擴建和設備更新,更開始思考如何將屈臣氏的品牌優勢擴展到更廣闊的市場。
和記國際作為和記洋行的起源企業,規模較大,主營業務涵蓋貿易及配件製造,整體架構較為復雜。
儘管公司處於嚴重虧損狀態,但仍存在部分被陳耀豪看好的優質部門,例如鋼材貿易業務。
隨著地產行業行情上漲,這些部門有望迅速實現扭虧為盈。
然而,陳耀豪意圖通過一次性出售和記國際整體,裁撤公司中絕大多數外籍管理層,徹底解決管理層結構問題。
出售消息傳出后,多家意向方接觸梁宏,希望收購其中的優質資產。但陳耀豪在獲悉后立即予以拒絕。
他並非不知利弊一一若優先出售盈利部門,剩余不良資產又將由誰來接手?
陳耀豪心中瞭然,這些資產對於大洋行而言或許只是雞肋,可對於某些規模稍小的洋行乃至新興的華資企業來說,卻意味著難得的機會。
他們更靈活,也更敢於冒險,
位於維港中心的頂層辦公室,陳耀豪正坐在寬大的辦公桌后批閱文件,助理廉輝輕叩門扉,穩步走入。
“陳生,英之杰的施雅迪先生突然到訪,現在正在接待區等候。”