第156章 利家的應對（第2頁）

“要儘快?！标愐滥抗饴舆^窗外維港的天空，輕輕點頭。

他語氣沉穩，繼續說道：

“另外，我們要拓展更多便民服務。比如代收快遞、售賣各類電話卡、提供水電氣等公共事業繳費。

這些服務看似瑣碎，但能有效提升顧客的進店頻次，增強粘性。

一位顧客來繳一次電費，很可能順手帶走了飲料和麵包一一我們要的，就是這種“順便”?！?/p>

他稍作停頓，見龐志鴻正快速記錄，便繼續深入：

“自有品牌，是下一步的關鍵。它不僅是價格的利器，更是我們區別於惠康和其他競爭者的核心。

我們要推的不是『便宜”，而是『性價比』一一質量可靠，價格更有競爭力，利潤空間也更大。”

陳耀豪身體微微前傾，語氣更加務實：

“但這不能憑感覺做。你們要先做透市場調研，深入分析目標客群一一他們習慣買什么、偏好什么、還有什么需求沒被滿足。

比如，是不是很多上班族想要小包裝、口味特別又便宜的零食？或者是不是某些功能型的日用品一直缺貨？”

他一條條清晰道來：

“要盯緊競爭對手?？纯磩e家便利店和超市都在推什么自有產品，他們的優勢在哪、短板又是什么。

我們不做跟隨者，要做破局者。

還要關注社會風向，健康、環保、潮流文化-如果現在流行低飲食，那我們能不能做一系列低卡食品？

如果環保成為共識，包裝材料能不能更可持續？

甚至新技術也不能放過，比如最新的保鮮技術或包裝工藝，有沒有可能應用到我們的商品中？”

他進一步落到執行層面：

“定好方向后，就是明確產品類型：是做食品，像餅乾、飲料？還是日用品，比如紙幣、洗護品？

每一種都要有清晰的定位一一究竟是主打極致性價比，還是高端品質，或是功能創新？

包裝設計也要講究。針對年輕人，就做得時尚醒目；針對家庭客，就要簡潔實用。

還要考慮陳列一一是不是適合掛放？能不能一眼看見？

最后是供應鏈。必須找到有資質、有規模、質量穩定的供應商。食品廠就要通過食品安全認證，日用品供應商需符合環保標準。

地理位置儘量靠近物流中心，控制成本、提高效率。

談判時要明確細節：原料標準、生產工藝、抽檢機制、價格、交貨周期，一個都不能含糊?！?/p>

陳耀豪一氣呵成，龐志鴻筆下不停，越記越是心驚。

他原本只想到價格與地段，卻未料到老板已思考至供應鏈、消費心理與社會趨勢的層面。

格局深淺，一目了然。

龐志鴻收起筆，鄭重回應：“明白，陳生。您指示得非常清晰，我下去便逐一安排，儘快擬出方案再來請示。”

“嗯，你先去忙吧?！标愐勒f完揮了揮道。