第148章 入手Prada前期（第3頁(yè)）

墻壁上不僅掛著記錄學(xué)院發(fā)展歷程的照片，還有出自知名藝術(shù)家之手、與時(shí)尚設(shè)計(jì)理念緊密相關(guān)的畫(huà)作。

“不是上個(gè)星期就讓你們過(guò)來(lái)嗎？”

“怎么現(xiàn)在才過(guò)來(lái)？”

“你們不知道這是事關(guān)25億歐的大單收購(gòu)嗎”

時(shí)尚夫人本來(lái)的優(yōu)雅神態(tài)已經(jīng)消失，對(duì)著滿桌子的prada的調(diào)查資料顯得有些焦頭爛額。

“具體情況你不是在郵件里都跟我說(shuō)得很清楚了嗎？”

“明天直接跟帝米團(tuán)隊(duì)按照之前說(shuō)好的大綱去敲定不就行了？”

林濤還是很謝謝美資私募基金permira在與prada的談判拉扯的。

這樣林濤不僅可以不負(fù)任何代價(jià)的情況下試探出prada的底線在哪。

并很大程度上降低prada的心理錨定值。

permira依據(jù)prada當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以15億歐元的估值提出投資意向。

2002年，prada集團(tuán)營(yíng)收19。4億歐元，凈利潤(rùn)卻僅有1。1億歐元，而且副線品牌，像helmut

lang、激l

sander，嚴(yán)重拖累了利潤(rùn)。

permira的估值模型主要聚焦于ebitda倍數(shù)，大約為8倍，強(qiáng)調(diào)剝離副線品牌后利潤(rùn)率的提升空間。

然而，prada家族卻堅(jiān)持25億歐元的估值，其核心依據(jù)在于品牌的文化溢價(jià)以及長(zhǎng)期的增長(zhǎng)潛力。

就拿miu

miu來(lái)說(shuō)，雖然它僅占集團(tuán)營(yíng)收的6。2%，也就是1。2億歐元。

但在2002年推出的“少女軍裝”系列，已然展現(xiàn)出年輕化戰(zhàn)略的初步形態(tài)。

而且prada主線產(chǎn)品，比如尼龍包的奢侈品定位所帶來(lái)的品牌溢價(jià)，是無(wú)法單純用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的。

雙方估值存在差異的本質(zhì)，其實(shí)是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型與文化資產(chǎn)估值之間的沖突。

“行吧，這就是皇帝不急太監(jiān)急！”

“明天看你們年輕人表現(xiàn)了！”

時(shí)尚夫人把手里資料一扔，擺爛了！

“媽，今晚有大餐吃嗎？”

lisa是真表現(xiàn)得沒(méi)心沒(méi)肺。

“我可以在迪雅曼酒莊安排晚宴，帝米團(tuán)隊(duì)需要提前過(guò)來(lái)溝通一下嗎？”

時(shí)尚夫人看向林濤問(wèn)道。