第148章 入手Prada前期（第3頁）

墻壁上不僅掛著記錄學(xué)院發(fā)展歷程的照片，還有出自知名藝術(shù)家之手、與時尚設(shè)計理念緊密相關(guān)的畫作。

“不是上個星期就讓你們過來嗎？”

“怎么現(xiàn)在才過來？”

“你們不知道這是事關(guān)25億歐的大單收購嗎”

時尚夫人本來的優(yōu)雅神態(tài)已經(jīng)消失，對著滿桌子的prada的調(diào)查資料顯得有些焦頭爛額。

“具體情況你不是在郵件里都跟我說得很清楚了嗎？”

“明天直接跟帝米團隊按照之前說好的大綱去敲定不就行了？”

林濤還是很謝謝美資私募基金permira在與prada的談判拉扯的。

這樣林濤不僅可以不負任何代價的情況下試探出prada的底線在哪。

并很大程度上降低prada的心理錨定值。

permira依據(jù)prada當(dāng)時的財務(wù)表現(xiàn)，以15億歐元的估值提出投資意向。

2002年，prada集團營收19。4億歐元，凈利潤卻僅有1。1億歐元，而且副線品牌，像helmut

lang、激l

sander，嚴重拖累了利潤。

permira的估值模型主要聚焦于ebitda倍數(shù)，大約為8倍，強調(diào)剝離副線品牌后利潤率的提升空間。

然而，prada家族卻堅持25億歐元的估值，其核心依據(jù)在于品牌的文化溢價以及長期的增長潛力。

就拿miu

miu來說，雖然它僅占集團營收的6。2%，也就是1。2億歐元。

但在2002年推出的“少女軍裝”系列，已然展現(xiàn)出年輕化戰(zhàn)略的初步形態(tài)。

而且prada主線產(chǎn)品，比如尼龍包的奢侈品定位所帶來的品牌溢價，是無法單純用財務(wù)指標來衡量的。

雙方估值存在差異的本質(zhì)，其實是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型與文化資產(chǎn)估值之間的沖突。

“行吧，這就是皇帝不急太監(jiān)急！”

“明天看你們年輕人表現(xiàn)了！”

時尚夫人把手里資料一扔，擺爛了！

“媽，今晚有大餐吃嗎？”

lisa是真表現(xiàn)得沒心沒肺。

“我可以在迪雅曼酒莊安排晚宴，帝米團隊需要提前過來溝通一下嗎？”

時尚夫人看向林濤問道。