第175章 喬布斯加入（第2頁(yè)）

“這一年多以來(lái)，我一直想要做成能超越ipod這款產(chǎn)品的作品?！?/p>

“顯然，我失敗了！”

“說(shuō)出來(lái)也許你不會(huì)相信，我總覺(jué)得ipod就是我心目中所期待的那種目標(biāo)產(chǎn)品。”

喬布斯目光灼灼看向林濤，希望他說(shuō)出一些讓他感興趣的話語(yǔ)。

“我打算讓蘋(píng)果和ipod合并，通過(guò)“數(shù)字中樞”概念將mac定位為音樂(lè)、視頻等內(nèi)容的核心設(shè)備，讓ipod和蘋(píng)果做得更好?！?/p>

前世蘋(píng)果就是靠著ipod鋪墊起崛起的道路，現(xiàn)在林濤只是重新糾正這條發(fā)展路徑而已。

“你花那么大的價(jià)錢(qián)私有化蘋(píng)果，難道不是為了一次性收割蘋(píng)果這幾年復(fù)蘇所產(chǎn)生的價(jià)值嗎？”

“畢竟你也知道，蘋(píng)果這幾年是靠著我們的信仰般的創(chuàng)新所拯救的?！?/p>

“蘋(píng)果一旦失去創(chuàng)新能力就會(huì)陷入幾年前虧損的處境?！?/p>

喬布斯眼神深邃，看向林濤，希望看到些許他想看到的信息。

“私有化并不會(huì)抑制創(chuàng)新。

“相反的，私有化能讓蘋(píng)果擺脫華爾街的短期壓力?！?/p>

“比如分析師對(duì)季度利潤(rùn)的苛求?！?/p>

“你看看戴爾，華爾街總逼他們削減研發(fā)投入。”

“但蘋(píng)果需要的是像ipod這樣需要長(zhǎng)期打磨的產(chǎn)品，私有化能給你這樣的空間?！?/p>

“你可以更專(zhuān)注于你想做的事，比如用ipod重新定義音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。”

“甚至未來(lái)用更創(chuàng)新的產(chǎn)品改變手機(jī)行業(yè)。”

林濤已經(jīng)向喬布斯暗示iphone的可能性。

“私有化蘋(píng)果后，你有什么具體的措施要執(zhí)行的？”

喬布斯不可能被幾句美好愿景就被忽悠的，他要看林濤具體怎么做。

“我可以書(shū)面承諾兩不干預(yù)，提供具法律效力的承諾函?！?/p>

“不干預(yù)產(chǎn)品決策包括硬件設(shè)計(jì)、軟件生態(tài)、發(fā)布節(jié)奏，如ipod后續(xù)機(jī)型、itunes的版權(quán)談判等；”

“不設(shè)置短期業(yè)績(jī)kpi避免華爾街式的“季度利潤(rùn)考核”。

“支持長(zhǎng)期投入，比如現(xiàn)在就可以對(duì)iphone開(kāi)始早期研發(fā)。

“我會(huì)提議設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，由你代表管理層和股東（代表資本方）共同組成，僅討論重大戰(zhàn)略方向?！?/p>

“如是否進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域、是否收購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)公司，產(chǎn)品定義、研發(fā)節(jié)奏、營(yíng)銷(xiāo)方案”完全由你組建的團(tuán)隊(duì)決定?！?/p>

“我可以給出10%期權(quán)作為激勵(lì)給到團(tuán)隊(duì)分配?！?/p>

“我只有一個(gè)要求，因?yàn)槲疫@邊大戰(zhàn)略是靠上華夏大市場(chǎng)?！?/p>

“對(duì)于華夏科技公司和蘋(píng)果方面的合作，你得無(wú)條件讓步！”