香江新豪門：正文卷 第608章 【晨練】（第1頁(yè)）

t"上午，林祖輝神清氣爽的來(lái)到LEIT大廈。????去年，LEIT集團(tuán)純利高達(dá)20。2億，整個(gè)業(yè)界震驚不已。業(yè)績(jī)暴漲的原因是搖粒絨衫大賣，1994~1995年度，LEIT集團(tuán)代工了1250萬(wàn)件搖粒絨衫，零售了500萬(wàn)件搖粒絨衫，僅此單品就獲得了6億多港幣的利潤(rùn)。????總裁陳世文來(lái)到林祖輝的辦公室，遞上一份計(jì)劃書，上面是關(guān)于旗下多個(gè)品牌擴(kuò)張的計(jì)劃。????林祖輝稍微看了下，便說(shuō)道：“擴(kuò)張計(jì)劃太過(guò)冒進(jìn)，公司現(xiàn)在以現(xiàn)金流為重，這個(gè)計(jì)劃重新制定，特別是擴(kuò)充門店要保守一半。”????陳世文有些吃驚，要知道老板可是一向喜歡‘猛進(jìn)’的人，目前反倒是趁著品牌大賣的時(shí)候，變得保守起來(lái)。????“好的，我重新制定發(fā)展策略！”他依舊選擇相信老板，雖然他這個(gè)總裁在LEIT集團(tuán)大權(quán)在握，老板幾乎很少干涉，但在大的發(fā)展策略上，還是老板在制定。????林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，他之所以如此，是考慮到亞洲金融危機(jī)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的影響，絕對(duì)是巨大的；所以，他讓LEIT集團(tuán)擴(kuò)張速度降一半；而一年后，將幾乎停止擴(kuò)張，暗中蓄力。????金融危機(jī)后，全亞洲物業(yè)暴跌，LEIT集團(tuán)便可以憑借充足的現(xiàn)金流，迅速在亞洲擴(kuò)張，并可以選擇大量購(gòu)買店鋪。????至于歐美的發(fā)展，林祖輝直接PASS，前世優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)連續(xù)17年沒(méi)有盈利，就是最好的證明；就連歐洲ZARA也在北美的門店較少，發(fā)展不及本土品牌GAP。????所以，與其如此，休閑裝系列還不如深耕亞洲的市場(chǎng)。????本來(lái)，香江的娛樂(lè)文化在八九十年代就是吊打亞洲其它國(guó)家，而隨著港流文化的誕生，更是將港娛的影響力成倍增加。????娛樂(lè)文化，也帶動(dòng)了香江服裝品牌，所以在這一點(diǎn)上，LEIT集團(tuán)比優(yōu)衣庫(kù)更具優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，雙方還是比拼的綜合實(shí)力，那才是真正的決定勝負(fù)的關(guān)鍵。????外部因素都是其次，前世優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展韓國(guó)時(shí)，有些憂心韓國(guó)反日情緒；結(jié)果是‘真香’定律，優(yōu)衣庫(kù)在韓國(guó)開(kāi)設(shè)了近200家門店，要知道韓國(guó)才5000萬(wàn)人。????而香港品牌幾乎沒(méi)有其它外部因素，在日本、韓國(guó)、東南亞人的眼中，香江就是香江，不會(huì)考慮其它因素，至少未來(lái)近30年是這樣。甚至，香江品牌還有種優(yōu)越性在里面！????基于這些因素，在08雷曼爆發(fā)前，LEIT集團(tuán)還是老老實(shí)實(shí)在亞洲集中發(fā)展。雷曼爆發(fā)后，可以一邊購(gòu)買店鋪，一邊發(fā)展服裝品牌，這樣至少是穩(wěn)賺。????林祖輝突然靈光一閃，想到了一個(gè)不錯(cuò)的突破。????“這樣，你去收集一下義大利品牌斐樂(lè)的情況，如果有可能，我打算將之收購(gòu)，我們嘗試做一個(gè)世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)品牌。”????陳世文立馬說(shuō)道：“好的，我盡快組織團(tuán)隊(duì)研究收購(gòu)方案！”他對(duì)老板的天馬行空想法不會(huì)感到驚訝，這就是他的老板，總是指揮若素。????林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，其實(shí)他一直對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌有念想，他投資了3。9%的耐克股票，目前回報(bào)率不錯(cuò)。投資的時(shí)候才20多億，目前已經(jīng)近50億美金；若無(wú)意外，亞洲金融危機(jī)前突破200億美金不在話下。而亞洲金融危機(jī)對(duì)耐克影響很大（亞洲貢獻(xiàn)很大），估計(jì)要跌30~40%，所以要做一個(gè)T。????他又想投資安踏，這家本土品牌前世做到了市值5000億港幣，內(nèi)地市場(chǎng)份額15%，僅次于耐克和愛(ài)迪達(dá)。不過(guò)目前安踏還在做貼牌吧，李寧倒是已經(jīng)嶄露頭角了，不過(guò)顯然安踏將來(lái)前景更好。????但是，光投資多沒(méi)有前途，還不如自己投資一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌。說(shuō)不定他可以憑借第籃球、足球運(yùn)動(dòng)員的‘識(shí)人之明’，然后進(jìn)行提前簽署長(zhǎng)期贊助合同，來(lái)一舉突圍。????而在生產(chǎn)品質(zhì)方面，前世耐克、愛(ài)迪達(dá)都是在內(nèi)地生產(chǎn)的，品質(zhì)完全沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)然了，運(yùn)動(dòng)品牌是要投入大量資金研發(fā)科技的，這也不是問(wèn)題。????綜合來(lái)看，還是有希望做一個(gè)運(yùn)動(dòng)大品牌出來(lái)的。????運(yùn)動(dòng)品牌，比休閑品牌更有前景。????想到于此，林祖輝決定待LEIT集團(tuán)準(zhǔn)備工作做好之后，他親自參與收購(gòu)。????斐樂(lè)目前應(yīng)該不值什么錢，前世2007年被棒子買下的時(shí)候才值4億多美金。????當(dāng)然了，品牌是靠做出來(lái)的，購(gòu)買斐樂(lè)只是增加他的歷史底蘊(yùn)和當(dāng)前取得的成績(jī)而已，將來(lái)做多大，是需要靠精力和實(shí)力做的。????。。。。。。。????4月25日，星期二。????新加坡巴林銀行期貨與期權(quán)交易部門，可謂世界知名，可惜不是什么好名聲——1個(gè)交易員將233年的老牌銀行搞倒閉了。????此時(shí)，這個(gè)部門換了新的投資經(jīng)理皮特，他是來(lái)自恒金投資的精英人才，如今加入巴林銀行，并負(fù)責(zé)新加坡巴林銀行期貨與期權(quán)交易部門。????林祖輝答應(yīng)不大舉裁員，但卻在巴林銀行一些關(guān)鍵部門安插自己的人。????本來(lái)恒金投資自去年投資150億的資訊科技、銀行、醫(yī)療健康領(lǐng)域的美股后，就暫時(shí)沒(méi)有什么大的動(dòng)作；所以恒金投資的一些精英，紛紛加入巴林銀行。????皮特坐在辦公室里，接到一個(gè)來(lái)自香江的電話，立馬起身行動(dòng)起來(lái)。????原來(lái)，今天日經(jīng)指數(shù)反彈至17000點(diǎn)上方，立馬引起八達(dá)通銀行那邊的注意；現(xiàn)在命令皮特以每天1000萬(wàn)美金的資金，沽空日經(jīng)指數(shù)，直到香江喊停為止。????至于資金，則由倫敦那邊支付過(guò)來(lái)。????皮特興奮來(lái)到交易室，鼓舞士氣的說(shuō)道：“伙計(jì)們，來(lái)大活了！上面要求我們馬上沽空日經(jīng)指數(shù)，每天資金1000萬(wàn)美金，快點(diǎn)打起精神來(lái)！”????交易室的幾名交易員，頓時(shí)打了雞血一樣，馬上興奮起來(lái)。畢竟任誰(shuí)天天做分析和調(diào)查，偏偏沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)資金，也是一件惱火的事情。????“老大，是股神的指示嘛？”一名交易員興奮的說(shuō)道。????他本來(lái)是巴林銀行的員工，但整個(gè)巴林銀行得知是股神收購(gòu)了巴林銀行后，不僅沒(méi)有感到沮喪，反而非常歡迎和高興。????皮特立馬嚴(yán)肅的說(shuō)道：“閉嘴！這是總部傳達(dá)的命令，開(kāi)始干活！”????“是”見(jiàn)老大嚴(yán)肅，員工頓時(shí)收起吊兒郎當(dāng)。????皮特是恒金投資的老人了，豈有不知道不得一些規(guī)矩。在恒金投資也是如此，所有的指令都是出自總裁喬治之口，至于和老板有沒(méi)有關(guān)系，總裁一向不會(huì)透露，總之要保密。????皮特和老板打過(guò)幾次交道，覺(jué)得老板很有人格魅力，再加上恒金投資整體薪資水準(zhǔn)高，所以非常崇拜老板。????。。。。。。。????香港，八達(dá)通銀行大廈。????林祖輝在辦公室里，還在研究日經(jīng)指數(shù)走勢(shì)。雖然他有大勢(shì)走向，但日經(jīng)指數(shù)期指畢竟是25倍杠桿，一天波動(dòng)2%就會(huì)有爆倉(cāng)的危險(xiǎn)，實(shí)際上一天波動(dòng)2%的幾率很高。????不過(guò)不要緊，比如1000萬(wàn)美金一天的資金沽空，就算上漲2%，也不一定爆倉(cāng)，因?yàn)樗皇窃谕粋€(gè)指數(shù)上沽空的。到了第二天，再沽空1000萬(wàn)美金，就相當(dāng)于增加了保證金，安全系數(shù)稍微高了一點(diǎn)。????最近日經(jīng)小幅反彈，林祖輝就開(kāi)始注意起來(lái)，他知道一個(gè)關(guān)鍵資訊，那就是日經(jīng)在神戶地震后，下跌的大概有5000點(diǎn)，而日經(jīng)從1月份的19500點(diǎn)下跌至3月份底的16500點(diǎn)，才3000點(diǎn)就開(kāi)始反彈。很顯然，這是屬于小幅波動(dòng)，很快就會(huì)再次下跌至15000點(diǎn)以下。????而他還知道，日經(jīng)指數(shù)應(yīng)該是在1995年中，開(kāi)始一路上升至亞洲金融危機(jī)前。具體數(shù)值不需要知道，因?yàn)椴毁嵶詈笠粋€(gè)銅板，1996年上半年就可以不做了。????而到了1997年7月份，又可以沽空日經(jīng)指數(shù)，因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)全面爆發(fā)了。????綜合這些資訊，林祖輝覺(jué)得他是穩(wěn)賺不賠的。當(dāng)然，不能一開(kāi)始投資1億美金，慢慢的賭注越下越大，這樣很顯然是找虧。所以說(shuō)，每次交割月做的金額一定要一樣多，這樣就算虧損一兩個(gè)月，前面賺的也只是少了一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)而已。????所以，林祖輝按照一次（交割月）計(jì)算，每次投入資金1億美金。而且，每天1000萬(wàn)美金這樣來(lái)操作。????此次他讓巴林銀行沽空5月日經(jīng)期指，就是如此操作的。????稍微思考一番后，林祖輝已經(jīng)堅(jiān)決了投資方案，先沽空5月日經(jīng)期指1億美金。????如果五月底交割的時(shí)候，沒(méi)有跌至15000以下，那就繼續(xù)沽空六月期指。????假設(shè)在六月中旬跌至15000點(diǎn)以下，八達(dá)通銀行就加入，開(kāi)始買入日經(jīng)期指。????96"