t"7月中旬,三藩市。????在一處正在改造的‘亞馬遜(Amazon)’購(gòu)物中心地盤上,亞馬遜管理層都在陪同林祖輝考察。????亞馬遜的管理層幾乎都是美國(guó)本土化,總裁是一位猶太裔史蒂文,這是林祖輝特意安排的‘夷人制夷’。因?yàn)樗泻艽蟮囊靶模蔷褪浅蔀闅W美前三的購(gòu)物中心品牌,管理的購(gòu)物中心上百家,遍布?xì)W美,資產(chǎn)數(shù)百億美金。????所以,整個(gè)亞馬遜購(gòu)物中心的管理權(quán),都在史蒂文帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)中,而史蒂文相當(dāng)于職業(yè)經(jīng)理人。????當(dāng)然了,新時(shí)代商管有權(quán)監(jiān)督亞馬遜的管理層,而林祖輝更是有權(quán)直接干涉亞馬遜的任何事,包括讓史蒂文等人滾蛋。????在公司的管理權(quán)上,林祖輝是香江幾大家族唯一將總裁交給外人的,新時(shí)代、長(zhǎng)實(shí)、新鴻基、恒基的總裁總經(jīng)理,其實(shí)都在四大家族自己人擔(dān)任的。????他之所以放權(quán),是因?yàn)閮鹤訉?shí)在太小,短時(shí)間接班不現(xiàn)實(shí);與此同時(shí),他的集團(tuán)公司又實(shí)在太多,不像其他幾大家族,都將事業(yè)歸類在一個(gè)大集團(tuán)手下。????他以前也想過,將所有事業(yè)合并成一個(gè)集團(tuán),結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些困難;首先,亞視集團(tuán)的電視牌照,港府規(guī)定是不允許在子公司手里;其次,八達(dá)通金融集團(tuán)和新時(shí)代集團(tuán),也是不能相容的;最后,各大集團(tuán)似乎都有很大的發(fā)展前景,以后實(shí)行‘分封制’更符合林氏家族。????史蒂夫作為職業(yè)經(jīng)理人,卻絲毫不敢小窺林祖輝,這位可是世界上最大的地產(chǎn)商,所以在一旁認(rèn)真的陪著。????林祖輝指著‘Amazon’的標(biāo)記,自豪的說道:“史蒂夫,你們要牢記,是亞馬遜河匯集了無數(shù)生命種類,而不是無數(shù)生命種族,造就了亞馬遜河。”????一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,一個(gè)掌管數(shù)萬人的企業(yè)家,給企業(yè)最重要的東西,就是靈魂。????史蒂夫認(rèn)真的說道:“BOSS說的很對(duì)!我們亞馬遜購(gòu)物中心,強(qiáng)調(diào)的是品牌,他可以匯集四面八方的顧客來到這里,而不是在人群中心開設(shè)門店,我一直記得你的這些話。”????林祖輝滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭,亞馬遜和中環(huán)廣場(chǎng)完全不同;中環(huán)廣場(chǎng)講究的是地區(qū)地段,而亞馬遜講究的是匯聚。????接著,史蒂夫匯報(bào)道:“我們制定了很多策略,比如通過引入高端品牌來提升單位面積的銷售額;通過為主要租戶定制改造物業(yè)來提升出租率。。。。。”????林祖輝認(rèn)真的聽著,史蒂夫講完之后,他才說道:“亞馬遜創(chuàng)立之初,我就告訴過你們,要向澳洲的西田集團(tuán)、美國(guó)的GGP地產(chǎn)注視,他們就是我們的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)物件。目前來看,你們覺得我們應(yīng)該如何和他們展開競(jìng)爭(zhēng)呢?”????史蒂夫思考一下后,說道:“我們應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模,每年制定修建或改造多少家亞馬遜購(gòu)物中心,特別是將一些傳統(tǒng)商場(chǎng),改造成綜合性的購(gòu)物中心。在規(guī)模擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)下,我們可以更好的與全國(guó)性的大型連鎖企業(yè)建立起緊密的合作關(guān)系,比如梅西百貨、西爾斯控股、Jy等大型百貨公司。”????確實(shí)如此,只有你自己的實(shí)力強(qiáng)大過后,別人才會(huì)更愿意圍在你身邊。就好比美利堅(jiān),真理都在拳頭之下,世界幾乎都是他的朋友;也好比,林祖輝前世家鄉(xiāng)村上的有錢人、當(dāng)官的,他們的朋友和人際關(guān)系,不知道比你普通困難家庭多太多,稍微有點(diǎn)事,一堆人湊上來幫忙。????林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭,說道:“我支持你的這個(gè)想法!亞馬遜目前擁有19個(gè)購(gòu)物中心,但負(fù)債幾乎沒有(收購(gòu)債務(wù)在集團(tuán)名下),所以你可以拿出你的擴(kuò)張計(jì)劃,交給新時(shí)代商管。美國(guó)這一波經(jīng)濟(jì)上漲,怕是得有十年以上的走勢(shì)啊!”????周圍的高層見林祖輝分析其美國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),一點(diǎn)也不意外,更是覺得非常有道理。不到三十歲的世界首富,靠的又不是科技產(chǎn)業(yè),那說明什么?說明別人的大勢(shì)觀非常厲害,不比那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家差。????史蒂夫信心大震,作為職業(yè)經(jīng)理人,他最喜歡的就是擴(kuò)大公司的規(guī)模,給自己的職場(chǎng)生涯添加一筆優(yōu)秀的履歷。????“好的,我會(huì)一邊安排當(dāng)前的19座購(gòu)物中心改造,并制定明年的擴(kuò)張幾乎,爭(zhēng)取每年都制定一些目標(biāo)去完成。”????林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭,要的就是這個(gè)效果,他記得不知道是不知道是西田還是GGP,在雷曼之前有足足200多個(gè)購(gòu)物中心,資產(chǎn)值300多億美金。????如此看來,希望亞馬遜也可以在哪個(gè)時(shí)候,擁有150~200個(gè)購(gòu)物中心。不過亞馬遜和西田、GGP的發(fā)展有個(gè)缺點(diǎn),那就是亞馬遜不會(huì)支援‘地產(chǎn)基金模式’。????所以,林祖輝對(duì)史蒂夫的管理團(tuán)隊(duì)說道:“亞馬遜的發(fā)展,只能通過貸款和集團(tuán)的支援,來籌備資金,而不會(huì)選擇融資和地產(chǎn)基金。當(dāng)然,你們也無需擔(dān)憂資金少,而影響發(fā)展。集團(tuán)的現(xiàn)金一直非常充足,你們只需提前溝通一下即可。”????史蒂夫笑著說道:“沒問題!不過明年擴(kuò)張的資金是無需集團(tuán)支援了,畢竟我們目前是凈資產(chǎn)公司,貸款非常方便。”????短期內(nèi),亞馬遜購(gòu)物中心不考慮上市,若是有好的機(jī)會(huì),林祖輝才會(huì)考慮,這樣利益最大化。????接下,在改造現(xiàn)場(chǎng)視察一番后,林祖輝指著周邊的空地(露天停車場(chǎng)、廣場(chǎng)),建議道:“那些土地可以考慮增加公寓、酒店、寫字樓,以此來提升土地使用效率。當(dāng)然,你們要根據(jù)情況來決定,但我想大部分購(gòu)物中心就可以實(shí)現(xiàn)。”????作為地產(chǎn)商,他的眼光是敏銳的,而美國(guó)又不是寸金寸土,購(gòu)物中心周圍確實(shí)有不少土地,如果能利用起來,那是相當(dāng)多份收益。????美國(guó)的購(gòu)物中心,說白了就是在空曠的地方修建起來的,然后四面八方都是有車一族,匯聚在這里來,覆蓋的人口不需要太多,估計(jì)2萬人就可以興建一個(gè)購(gòu)物中心了。????美國(guó)的沃爾瑪超市,更是號(hào)稱在5000人口的小鎮(zhèn),都可以開設(shè)一家超市,并能保證盈利。????果然,一群高層紛紛附和起來,認(rèn)為林祖輝的提議非常的好。????史蒂夫馬上說道:“BOSS的建議非常好,我們會(huì)盡快整理出這條發(fā)展策略,以后利用周邊的地皮更具效率,也會(huì)保證停車位的充足。”????看來,只有實(shí)地考察,才能因地制宜的制定好策略。????林祖輝還有一個(gè)點(diǎn)子,也許可以幫助亞馬遜在以后更具競(jìng)爭(zhēng)力,就是他如果投資成功貝索斯的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他會(huì)允許貝索斯將公司更名為‘亞馬遜’。相信一開始貝索斯不會(huì)意識(shí)到自己的公司很有前景(就是個(gè)破網(wǎng)站),反而意圖借助‘亞馬遜’購(gòu)物中心這個(gè)招牌,來打響自己的網(wǎng)上書店。????而且,一個(gè)好名字真的很難求。????就這樣,亞馬遜互聯(lián)網(wǎng)書店、亞馬遜購(gòu)物中心,就可以聯(lián)動(dòng)起來。????最終受益最大的,當(dāng)然還是亞馬遜購(gòu)物中心了。????處理完亞馬遜購(gòu)物中心的事情,林祖輝又在矽谷召開了經(jīng)緯資本的經(jīng)理人會(huì)議,經(jīng)緯資本(美國(guó))是沒有總裁職位的,只有經(jīng)理人。????而這些經(jīng)理人可以尋找投資的項(xiàng)目,但卻沒有最終投資的決議,所以的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目都必須由林祖輝來敲定。????其實(shí),林祖輝不過是做給別人看看而已,他想風(fēng)頭的項(xiàng)目就一二十個(gè)(中美),但他得搞個(gè)100個(gè)專案來掩人耳目。????當(dāng)然了,如果這100個(gè)又有成功的桉例,那么就是經(jīng)理人的功勞了。他們挑中項(xiàng)目后,會(huì)在報(bào)告中陳述投資的理由,林祖輝都會(huì)看。實(shí)際上,他也會(huì)考慮投資成本的,一般也就是500萬美金以下。除非經(jīng)理人能有很好的理由或者林祖輝知道這個(gè)項(xiàng)目前景不錯(cuò),那才有可能投資更大。????96"