架構升級謀深遠，群賢畢至啟新篇（第1頁）

三月的風，徹底吹走了最后一絲料峭，變得溫潤而富有煽動性。它拂過已然顯出輪廓的集團新大廈工地，撩撥著售后中心項目工地上獵獵作響的旗幟，也悄然鉆進了林氏集團目前略顯擁擠的臨時總部辦公室，帶來一種躁動而蓬勃的氣息。

公司的迅猛發展，如同春日里抽條的柳枝，速度肉眼可見。原有的扁平化、項目制管理架構，在應對越來越多、越來越專、越來越龐大的業務板塊時，開始顯露出些許力不從心。審批流程變長，部門間協作的接口有時會出現模糊，資源調配也需要更精細的規劃。

林羽站在辦公室的窗前，望著窗外一片生機勃勃的景象，心中所思卻愈發深沉。系統面板上，代表各項業務的數字和圖表不斷跳動，提示著他公司這艘大船正在駛入更廣闊、也更深邃的水域。

“系統，基于公司現有業務規模、未來戰略方向（包括已規劃及潛在方向），以及行業最佳實踐，模擬推演最優組織架構調整方案。”他心中默念。

【叮！指令已接收。正在掃描業務模塊…分析資源配比…評估管理跨度…模擬協作效率…】

【數據加載中…推演進行中…】

【推演完成。建議進行集團化、事業部制架構深度改革。】

【核心建議如下：】

【1。成立明確的集團總部職能中心：強化戰略決策、財務管控、人力資源、法務風控、品牌文化等中樞職能。】

【2。按業務屬性劃分事業群子公司：實現專業化運營，權責清晰，獨立核算，激發各板塊活力。】

【3。新增關鍵業務部門：匹配未來增長極。建議包括：】

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房地產開發部：承接總部大廈、售后中心及未來自有物業的建設與管理，甚至可對外輸出管理或參與優質項目開發。

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醫療美容事業部：依托現有醫療技術積累及高端客戶資源，切入高附加值醫美賽道。

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醫養結合事業部：整合醫療與養老資源，打造高端康養社區、居家養老服務平臺，呼應人口老齡化趨勢。

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基層智慧醫療事業部：將成熟的醫療輔助診斷系統下沉，服務社區醫院、鄉鎮衛生院，具有巨大社會價值與市場潛力。

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對外擴展部：系統性地研究海外市場，尋找技術合作、市場拓展或投資并購機會，開啟國際化步伐。

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實體經濟部：統管現有及未來可能收購的商場、線下零售、體驗店等實體業態，深化“東來模式”，打造線下流量入口和服務標桿。

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（系統補充）供應鏈管理部：強化對直播電商、實體零售的采購、倉儲、物流體系的集中管控與優化，降本增效。

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（系統補充）數據科技中心：將數據作為核心資產，負責全集團數據治理、分析與賦能，驅動精細化運營和創新。

【4。大規模人才擴張：現有人員無法滿足新架構需求，需啟動新一輪集中招聘，重點招募中層管理者和專業技術骨干。】