架構(gòu)升級謀深遠(yuǎn)，群賢畢至啟新篇（第1頁）

三月的風(fēng)，徹底吹走了最后一絲料峭，變得溫潤而富有煽動性。它拂過已然顯出輪廓的集團(tuán)新大廈工地，撩撥著售后中心項目工地上獵獵作響的旗幟，也悄然鉆進(jìn)了林氏集團(tuán)目前略顯擁擠的臨時總部辦公室，帶來一種躁動而蓬勃的氣息。

公司的迅猛發(fā)展，如同春日里抽條的柳枝，速度肉眼可見。原有的扁平化、項目制管理架構(gòu)，在應(yīng)對越來越多、越來越專、越來越龐大的業(yè)務(wù)板塊時，開始顯露出些許力不從心。審批流程變長，部門間協(xié)作的接口有時會出現(xiàn)模糊，資源調(diào)配也需要更精細(xì)的規(guī)劃。

林羽站在辦公室的窗前，望著窗外一片生機(jī)勃勃的景象，心中所思卻愈發(fā)深沉。系統(tǒng)面板上，代表各項業(yè)務(wù)的數(shù)字和圖表不斷跳動，提示著他公司這艘大船正在駛?cè)敫鼜V闊、也更深邃的水域。

“系統(tǒng)，基于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、未來戰(zhàn)略方向（包括已規(guī)劃及潛在方向），以及行業(yè)最佳實踐，模擬推演最優(yōu)組織架構(gòu)調(diào)整方案。”他心中默念。

【叮！指令已接收。正在掃描業(yè)務(wù)模塊…分析資源配比…評估管理跨度…模擬協(xié)作效率…】

【數(shù)據(jù)加載中…推演進(jìn)行中…】

【推演完成。建議進(jìn)行集團(tuán)化、事業(yè)部制架構(gòu)深度改革。】

【核心建議如下：】

【1。成立明確的集團(tuán)總部職能中心：強(qiáng)化戰(zhàn)略決策、財務(wù)管控、人力資源、法務(wù)風(fēng)控、品牌文化等中樞職能。】

【2。按業(yè)務(wù)屬性劃分事業(yè)群子公司：實現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營，權(quán)責(zé)清晰，獨(dú)立核算，激發(fā)各板塊活力。】

【3。新增關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門：匹配未來增長極。建議包括：】

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房地產(chǎn)開發(fā)部：承接總部大廈、售后中心及未來自有物業(yè)的建設(shè)與管理，甚至可對外輸出管理或參與優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)。

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醫(yī)療美容事業(yè)部：依托現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)積累及高端客戶資源，切入高附加值醫(yī)美賽道。

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醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)部：整合醫(yī)療與養(yǎng)老資源，打造高端康養(yǎng)社區(qū)、居家養(yǎng)老服務(wù)平臺，呼應(yīng)人口老齡化趨勢。

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基層智慧醫(yī)療事業(yè)部：將成熟的醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)下沉，服務(wù)社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，具有巨大社會價值與市場潛力。

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對外擴(kuò)展部：系統(tǒng)性地研究海外市場，尋找技術(shù)合作、市場拓展或投資并購機(jī)會，開啟國際化步伐。

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實體經(jīng)濟(jì)部：統(tǒng)管現(xiàn)有及未來可能收購的商場、線下零售、體驗店等實體業(yè)態(tài)，深化“東來模式”，打造線下流量入口和服務(wù)標(biāo)桿。

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（系統(tǒng)補(bǔ)充）供應(yīng)鏈管理部：強(qiáng)化對直播電商、實體零售的采購、倉儲、物流體系的集中管控與優(yōu)化，降本增效。

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（系統(tǒng)補(bǔ)充）數(shù)據(jù)科技中心：將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)數(shù)據(jù)治理、分析與賦能，驅(qū)動精細(xì)化運(yùn)營和創(chuàng)新。

【4。大規(guī)模人才擴(kuò)張：現(xiàn)有人員無法滿足新架構(gòu)需求，需啟動新一輪集中招聘，重點招募中層管理者和專業(yè)技術(shù)骨干。】