星火燎原布局廣，穩扎穩打筑根基（第1頁）

時間如同指間流沙，悄然已至初夏。南方的空氣開始變得粘稠濕熱，而林氏集團的發展勢頭，卻如同這個季節的生命力一般，蓬勃旺盛，不可抑制。

隨著首批改造完成的幾家商場進入穩定運營期，其帶來的巨大成功效應開始如同水波般層層擴散開來。那極致的服務體驗、充滿煙火氣卻又精致舒適的購物環境、以及背后所代表的“林氏品質”，通過口碑相傳和媒體報導，迅速成為了一個現象級的話題。更重要的是，它們證明了林氏集團那套“統一收購、統一裝潢、統一培訓、統一運營+東來管理模式”的可復制性和強大盈利能力。

集團的現金流變得前所未有的充沛。李靜的財務中心報告顯示，僅憑這幾家商場的營收和利潤，就足以支撐起集團相當一部分的新項目投資。實體經濟，這個曾被許多人視為“傳統”甚至“夕陽”的產業，在林氏集團手中，煥發出了令人瞠目的金光。

戰略研究室里，氣氛熱烈而專注。巨大的電子屏幕上，不再是單一的某個項目效果圖，而是一張巨大的中國地圖。地圖上，數十個一二線乃至強勢三線城市的坐標被醒目地標注出來，如同夜空中的星辰，等待著被點亮。

“時機已經成熟。”秦悅的聲音透過遠程視頻系統傳來，清晰而有力，“我們的模式經過了市場驗證，資金充足，團隊經過赤峰項目的錘煉也具備了跨區域管理的能力。是時候將‘林氏商業’的模式，推向全國了。”

林羽站在地圖前，目光掃過那些熟悉的城市名稱。北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安、杭州…每一個名字背后，都代表著巨大的市場潛力和無限的商業機會。

“我們的策略不能是盲目擴張。”林羽開口道，語氣沉穩，“必須是有選擇、有步驟、有重點。靜姐，你先說。”

李靜立刻調出一組數據：“基于我們的現金流和融資能力，初步測算，今年內，我們可以同時啟動最多8-10個城市的收購改造項目。優先選擇商業競爭激烈但消費潛力巨大、且當地政府對我們模式表示歡迎的城市。投資回報率（roi）和內部收益率（irr）必須嚴格控制在我們的紅線之上。”

蘇瑤接著匯報：“人力資源是關鍵瓶頸。每個項目都需要派遣一個核心管理團隊，包括運營、財務、人力、工程等方面的負責人。我們正在加速內部培養和外部招募，建立‘項目經理人才庫’，但需要時間。建議采用‘老帶新’模式，每個新項目由一位經驗豐富的‘阿姨’級高管掛帥，搭配新提拔的骨干和本地招聘的人才。”

新任cho謝庭玉補充道：“是的，蘇秘書長。我們已經啟動了‘繁星計劃’，在全國范圍內獵聘有大型商業綜合體管理經驗的中高層人才。同時，內部選拔通道也已開啟，鼓勵有潛力的員工毛遂自薦，接受外派挑戰。”

“收購目標的選擇呢？”林羽看向邵華和她的團隊。

邵華指著地圖：“我們初步篩選出了15個目標城市，并已經派出了先遣小組進行初步摸底。目標的選擇標準包括：商場區位優勢、資產債務清晰度、改造難度、以及當地的政策環境。我們會出具詳細的評估報告，供集團決策委員會逐一評審。”

會議確定了下一步的行動綱領：

1。

成立“全國商業擴張指揮部”：由邵華總負責，李靜、謝庭玉、及各相關職能中心負責人組成，統籌全國范圍內的商場收購、改造、運營事宜。

2。

設立城市辦事處：在選定的目標城市，不再采用赤峰那種先臨時租用寫字樓的方式，而是直接租賃或購買合適的商業空間，設立“林氏集團xx市辦事處”。辦事處負責前期調研、政府對接、本地招聘、以及項目啟動后的協調管理，成為集團在該區域的永久性觸角和橋頭堡。

3。

標準化流程輸出：將成功經驗固化成厚厚的《林氏商業項目操作手冊v1。0》，從項目評估、法律盡調、談判技巧、裝潢設計標準、培訓體系、運營sop、到應急預案，事無巨細，確保每一個新項目都能高效、高質地復制“林氏模式”。