星火燎原布局廣，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑根基（第1頁）

時間如同指間流沙，悄然已至初夏。南方的空氣開始變得粘稠濕熱，而林氏集團(tuán)的發(fā)展勢頭，卻如同這個季節(jié)的生命力一般，蓬勃旺盛，不可抑制。

隨著首批改造完成的幾家商場進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期，其帶來的巨大成功效應(yīng)開始如同水波般層層擴(kuò)散開來。那極致的服務(wù)體驗(yàn)、充滿煙火氣卻又精致舒適的購物環(huán)境、以及背后所代表的“林氏品質(zhì)”，通過口碑相傳和媒體報(bào)導(dǎo)，迅速成為了一個現(xiàn)象級的話題。更重要的是，它們證明了林氏集團(tuán)那套“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一裝潢、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一運(yùn)營+東來管理模式”的可復(fù)制性和強(qiáng)大盈利能力。

集團(tuán)的現(xiàn)金流變得前所未有的充沛。李靜的財(cái)務(wù)中心報(bào)告顯示，僅憑這幾家商場的營收和利潤，就足以支撐起集團(tuán)相當(dāng)一部分的新項(xiàng)目投資。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個曾被許多人視為“傳統(tǒng)”甚至“夕陽”的產(chǎn)業(yè)，在林氏集團(tuán)手中，煥發(fā)出了令人瞠目的金光。

戰(zhàn)略研究室里，氣氛熱烈而專注。巨大的電子屏幕上，不再是單一的某個項(xiàng)目效果圖，而是一張巨大的中國地圖。地圖上，數(shù)十個一二線乃至強(qiáng)勢三線城市的坐標(biāo)被醒目地標(biāo)注出來，如同夜空中的星辰，等待著被點(diǎn)亮。

“時機(jī)已經(jīng)成熟。”秦悅的聲音透過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)傳來，清晰而有力，“我們的模式經(jīng)過了市場驗(yàn)證，資金充足，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過赤峰項(xiàng)目的錘煉也具備了跨區(qū)域管理的能力。是時候?qū)ⅰ质仙虡I(yè)’的模式，推向全國了。”

林羽站在地圖前，目光掃過那些熟悉的城市名稱。北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安、杭州…每一個名字背后，都代表著巨大的市場潛力和無限的商業(yè)機(jī)會。

“我們的策略不能是盲目擴(kuò)張。”林羽開口道，語氣沉穩(wěn)，“必須是有選擇、有步驟、有重點(diǎn)。靜姐，你先說。”

李靜立刻調(diào)出一組數(shù)據(jù)：“基于我們的現(xiàn)金流和融資能力，初步測算，今年內(nèi)，我們可以同時啟動最多8-10個城市的收購改造項(xiàng)目。優(yōu)先選擇商業(yè)競爭激烈但消費(fèi)潛力巨大、且當(dāng)?shù)卣畬ξ覀兡Ｊ奖硎練g迎的城市。投資回報(bào)率（roi）和內(nèi)部收益率（irr）必須嚴(yán)格控制在我們的紅線之上。”

蘇瑤接著匯報(bào)：“人力資源是關(guān)鍵瓶頸。每個項(xiàng)目都需要派遣一個核心管理團(tuán)隊(duì)，包括運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力、工程等方面的負(fù)責(zé)人。我們正在加速內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募，建立‘項(xiàng)目經(jīng)理人才庫’，但需要時間。建議采用‘老帶新’模式，每個新項(xiàng)目由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的‘阿姨’級高管掛帥，搭配新提拔的骨干和本地招聘的人才。”

新任cho謝庭玉補(bǔ)充道：“是的，蘇秘書長。我們已經(jīng)啟動了‘繁星計(jì)劃’，在全國范圍內(nèi)獵聘有大型商業(yè)綜合體管理經(jīng)驗(yàn)的中高層人才。同時，內(nèi)部選拔通道也已開啟，鼓勵有潛力的員工毛遂自薦，接受外派挑戰(zhàn)。”

“收購目標(biāo)的選擇呢？”林羽看向邵華和她的團(tuán)隊(duì)。

邵華指著地圖：“我們初步篩選出了15個目標(biāo)城市，并已經(jīng)派出了先遣小組進(jìn)行初步摸底。目標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：商場區(qū)位優(yōu)勢、資產(chǎn)債務(wù)清晰度、改造難度、以及當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境。我們會出具詳細(xì)的評估報(bào)告，供集團(tuán)決策委員會逐一評審。”

會議確定了下一步的行動綱領(lǐng)：

1。

成立“全國商業(yè)擴(kuò)張指揮部”：由邵華總負(fù)責(zé)，李靜、謝庭玉、及各相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人組成，統(tǒng)籌全國范圍內(nèi)的商場收購、改造、運(yùn)營事宜。

2。

設(shè)立城市辦事處：在選定的目標(biāo)城市，不再采用赤峰那種先臨時租用寫字樓的方式，而是直接租賃或購買合適的商業(yè)空間，設(shè)立“林氏集團(tuán)xx市辦事處”。辦事處負(fù)責(zé)前期調(diào)研、政府對接、本地招聘、以及項(xiàng)目啟動后的協(xié)調(diào)管理，成為集團(tuán)在該區(qū)域的永久性觸角和橋頭堡。

3。

標(biāo)準(zhǔn)化流程輸出：將成功經(jīng)驗(yàn)固化成厚厚的《林氏商業(yè)項(xiàng)目操作手冊v1。0》，從項(xiàng)目評估、法律盡調(diào)、談判技巧、裝潢設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系、運(yùn)營sop、到應(yīng)急預(yù)案，事無巨細(xì)，確保每一個新項(xiàng)目都能高效、高質(zhì)地復(fù)制“林氏模式”。