tt第301章299:織網(wǎng)
六月的京城,暑氣初顯。
碰頭會議結(jié)束后,真正的硬仗才剛剛開始。
送走各路心懷期待又略帶忐忑的“諸侯”,韓三坪和王盛沒有片刻停歇,立刻分頭行動,將宏大的藍(lán)圖拆解成一個個需要攻克的具體目標(biāo)。
韓三坪主攻上層建筑。
他的首要任務(wù),是聯(lián)手國家電影專項資金管理委員會(簡稱“專資辦”),為中影集團(tuán)拿到組建全國首批跨省院線的試點資質(zhì)。
這一步至關(guān)重要,關(guān)乎整個聯(lián)盟的“名分”與“法統(tǒng)”。
為何必須聯(lián)手專資辦?
在2000年的中國電影管理體制下,專資辦并非一個簡單的財務(wù)機(jī)構(gòu)。
它依托于各級電影行政主管部門,負(fù)責(zé)電影專項資金的收繳、使用和管理,這筆資金來源于每張電影票5%的附加費(fèi),是支持電影事業(yè)發(fā)展的“錢袋子”。
更重要的是,專資辦系統(tǒng)深度嵌入了全國影院的管理網(wǎng)絡(luò),掌握著最核心的影院基礎(chǔ)信息與原始的票房數(shù)據(jù)源頭。
雖然此時的數(shù)據(jù)上報仍以手工臺帳為主,時效性差且易于篡改,但這套行政體系是此時唯一能覆蓋全國的電影管理網(wǎng)絡(luò)。
韓三坪看中的,正是專資辦這套現(xiàn)成的、帶有強(qiáng)制性的行政抓手。
而與專資辦深度綁定,意味著:
政策合法性,由中影牽頭、專資辦支持的院線試點,在推進(jìn)過程中能最大程度減少地方行政阻力。
數(shù)據(jù)對接,未來計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)的數(shù)據(jù),若能直接對接到專資辦的系統(tǒng),就等于獲得了官方背書的數(shù)據(jù)認(rèn)證,其權(quán)威性和用于打擊瞞報的威力將成倍增加。
資金杠桿,電影專項資金本身就可以用于影院改造升級。爭取到專資辦的支持,意味著可能為聯(lián)盟內(nèi)的影院建設(shè)項目爭取到部分資金或政策傾斜。
韓三坪帶著中影集團(tuán)的團(tuán)隊,頻繁出入廣電總局和專資辦,游說的核心便是:“院線制改革是國策,中影愿為先鋒。聯(lián)手專資辦,是為了建立一套公開、公平、公正的市場秩序,讓該收的錢一分不少,讓好片子能有更好的回報,最終做大整個產(chǎn)業(yè)蛋糕,利國利民。”
《意見》的核心,就是要把文化事業(yè)屬性的中國電影行業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)。
這番立足于改革大勢和國家利益的說辭,加上韓三坪日益提升的地位與人脈,讓試點資質(zhì)的審批進(jìn)入了快車道。
……
另一邊。
王盛代表著他影響力所及的“盛影系”、“北影系”力量,與韓三坪遙相呼應(yīng),開始與名單上的三十一家電影廠(額外增加了上影廠)進(jìn)行具體磋商。
這是一場更加繁瑣、更需要耐心和商業(yè)智慧的博弈。他特意邀請的上影廠廠長朱泳德,也被安排在了關(guān)鍵談判的序列。
談判在王盛京信大廈的辦公室、盛影傳媒的會議室以及各種茶室、飯店包間里密集進(jìn)行。
核心議題圍繞著“錢、地、網(wǎng)”三大要素展開:
一、互聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)的接入可行性(“網(wǎng)”)
這是王盛最為堅持的技術(shù)核心,但受制于2000年的現(xiàn)實,必須因地制宜。
一線及沿海發(fā)達(dá)城市、省會城市(如京城、津城、魔都、鵬城、羊城、金陵、杭城、鄂城、沈城、濱城、蓉城、山城等),這些城市是首批重點覆蓋對象。