第206章 204：新的時代來了（第2頁）

兒影廠規(guī)模相對較小，專攻兒童電影領(lǐng)域，在市場競爭中本就處境艱難，面對如此強勢的整合，幾乎沒有什么討價還價的資本。

輪到韓三坪發(fā)言時，他沒有立即反駁，而是將面前的一份文件輕輕推了推。

那是過去兩年北影廠的業(yè)績報告，以及《30天》、《那山那人那狗》、《當(dāng)幸福來敲門》等影片的社會影響力和市場成績匯總。

數(shù)據(jù)翔實，案例鮮明。

“領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，”

韓三坪的聲音不高，卻帶著一種不容置疑的分量：“我們堅決擁護總局關(guān)于組建電影集團、深化改革的戰(zhàn)略部署。

北影廠作為國有電影骨干企業(yè)，理應(yīng)在這場改革中扮演重要角色，貢獻力量。”

他話鋒一轉(zhuǎn)：“但是，我認(rèn)為，改革的目的不是為了消滅優(yōu)秀的品牌和成功的模式，而是為了更好的激發(fā)活力，創(chuàng)造更大的價值。北影廠，不僅僅是一個名字，它更是一種精神，一塊金字招牌，一套在過去幾年市場實踐中被證明是行之有效的創(chuàng)作和生產(chǎn)機制。”

他指著業(yè)績報告上的數(shù)字：“從《30天》近億票房，到《那山那人那狗》海外發(fā)行創(chuàng)匯，再到眼下《當(dāng)幸福來敲門》引發(fā)的全國性討論和持續(xù)攀升的票房，這不僅僅是運氣，這背后是北影廠在市場化改革中摸索出的一條路子，是我們整合內(nèi)部資源、大膽啟用新人、敏銳捕捉社會脈搏的能力體現(xiàn)。

‘北影廠出品’，在觀眾心中，在行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)重新樹立起了質(zhì)量、口碑和市場號召力的標(biāo)桿。”

他環(huán)視一周，目光銳利：“如果簡單地打破建制，將北影廠完全消化到集團內(nèi)部，這套剛剛成型、正在煥發(fā)勃勃生機的機制很可能隨之瓦解。這不僅是北影廠的損失，更是即將成立的集團的整體損失。

一個失去了核心創(chuàng)作活力和市場品牌辨識度的集團，就算規(guī)模再大，恐怕也難以形成真正的合力，反而可能陷入‘大而不強’的困境。”

接著，他提出了北影廠方面的核心訴求：“我們建議，在即將成立的中影集團框架內(nèi)，保留北影廠作為具有相對獨立性的制片機構(gòu)。

它不再是完全獨立的法人，但在創(chuàng)作規(guī)劃、項目開發(fā)、人才使用、制片管理乃至部分收益分配上，應(yīng)享有較大的自主權(quán)，成為集團內(nèi)部一個強大的、品牌鮮明的‘制片中心’。”

這個提議，顯然與中影公司方面“完全融合”的思路產(chǎn)生了直接沖突。

會議陷入了激烈的爭論。

支持“完全融合”的一方強調(diào)統(tǒng)一指揮、減少內(nèi)耗的重要性；支持“保留相對獨立性”的一方，則主要以韓三坪為代表，強調(diào)品牌價值、創(chuàng)作規(guī)律和已形成的市場機制。

爭論的焦點，還包括兒影廠的去向。

眼看北影廠力爭獨立地位，兒影廠廠長也鼓起勇氣，陳述了兒童電影的特殊性和保留專門制片力量的必要性。

會議一度陷入僵局。

總局領(lǐng)導(dǎo)靜靜地聽著雙方的辯論，手指偶爾在桌面上輕輕敲擊。

在休會間隙的私下溝通和后續(xù)的會議中，韓三坪展現(xiàn)了出色的談判技巧和戰(zhàn)略眼光。

他不再固守北影廠的“完全獨立”，而是強調(diào)“相對獨立性”和“集團內(nèi)優(yōu)勢互補”。

他主動提出，北影廠可以將其強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和部分管理職能交由集團統(tǒng)一整合，以支持集團的整體發(fā)行和管控能力。

同時，他也暗示，北影廠目前強勁的盈利能力和發(fā)展勢頭，對于新集團的資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流和市場信心至關(guān)重要。

他還提出了一個更具建設(shè)性的方案：既然要保留北影廠的制片品牌和活力，何不借此機會，進一步整合資源？

他建議，將同樣具有特色但發(fā)展面臨瓶頸的中國兒童電影制片廠，并入北影廠體系。