第18章 18：全體目光向我看齊（第1頁）

第18章18：全體目光向我看齊

回到盛影傳媒辦公室。

陳玉正在接聽電話。

陳良他們忙著培訓，都不在辦公室。

王盛坐到自己的辦公位上，鋪開稿紙，鋼筆在紙上沙沙作響，一步步將腦海中構思的“分紅權”方案逐條細化。

他結合著前世模糊了解的各類股權激勵和集資模式，努力將其適配到1996年的北影廠，這個特殊環境。

方案核心：將所有低、中、中高端婚慶錄像業務，從公司剝離出來，單獨成立一個工作室項目——“影像記憶”。

分紅來源：該項目每年產生的稅后利潤，提取30%作為專項分紅資金池。

認購單位（份）：總計1000份，每份分紅權的認購金額為2000元。每認購2000元，即可獲得1份分紅權。

分紅計算：年度分紅時，每份分紅權可獲得的分紅金額=（該項目年度分紅資金池總額總發行份數）。例如，若項目年利潤100萬，分紅池為30萬，總發行份數為1000份，則每份分紅權可獲得300元分紅。收益率完全與項目利潤掛鉤，上不封頂，下不保底（本金安全取決于項目成敗）。

權利限制：分紅權僅享有收益權，無表決權、無所有權，不能干涉公司及項目日常運營。

認購范圍：僅限于北影廠內部正式職工（含離退休職工）以家庭為單位認購。每家限購一定份數（如5-10份）。避免過度集中和觸及紅線的風險。

持有與轉讓：認購后需持有滿三年。三年后，如有需要，可在北影廠內部職工之間進行轉讓，轉讓價格由雙方自行協商，但公司擁有優先回購權。

此舉既保證了初期資金的穩定，又為職工提供了未來的退出通道，未來公司效益極好時，也可逐步回購分紅權，減輕長期分紅壓力。

管理方式：由認購職工選舉產生一個“職工分紅權管理委員會”（5-7人），負責監督分紅資金的計算、發放，代表持股職工與公司溝通，但不參與經營決策。

資金用途：募集資金專項用于購買“影像記憶”所需的攝影、燈光、錄音等設備及運營流動資金，獨立核算，專款專用。

風險告知：明確告知本項目存在市場風險、經營風險，投資收益不確定，可能無法達到預期甚至虧損本金。認購基于自愿和對項目團隊的信任。

……

王盛反復推敲，覺得這個方案既保住了“盛影傳媒”母體的股權完整性，又通過一個有明確資產和合同背書的“項目”來融資，降低了職工的疑慮。

2000元一份的門檻，對于北影廠大多數雙職工家庭而言，并非不可企及。

將收益與項目利潤直接掛鉤，更能激發職工的參與感和支持度。

他迅速寫好方案要點，看了看表，距離中午還有點時間。

他拿起方案，再次前往行政樓。

……

廠長辦公室內。