第114章 作工作匯報?。ǖ?頁）

“這個法子不錯，繼續(xù)說。”

“其次是采購和倉儲環(huán)節(jié)，這是以前后勤的爛賬重災區(qū)?！?/p>

陳鋒喝了口茶潤潤喉，接著說道：

“我設立了三方比價和樣品檢驗制度。”

“所有大宗物品采購，必須有至少三家供應商報價?！?/p>

“而且要先拿樣品來，由我和車間老師傅共同檢驗合格后才能下單。”

“這樣一來，就杜絕了某些人吃回扣、拿次品充好貨的可能?！?/p>

“倉庫那邊，我讓他們重新盤點?！?/p>

“所有物資入庫、出庫，全部要填單子，一式三份?！?/p>

“倉庫、領(lǐng)用部門、我們后勤科各留一份存檔，月底對賬?！?/p>

“現(xiàn)在倉庫的賬目，別說差一根螺絲釘了，就是少一張草紙都能給你查出來！”

這話說得斬釘截鐵，充滿了自信。

李副廠長臉上的笑意更濃了。

后勤科的油水多、貓膩多，這是廠里公開的秘密。

歷任主任都頭疼，沒想到被陳鋒這個年輕人三下五除二就給收拾得明明白白。

“那物資分配呢？這可是最容易得罪人的地方。”

李副廠長又拋出了一個問題。

“這個我也想到了?！标愪h胸有成竹地笑道，“我建了個流程化的申請審批機制?！?/p>

“以前是誰跟庫管關(guān)系好，誰嗓門大，誰就能先領(lǐng)東西，甚至多領(lǐng)東西。”

“這不公平，也造成了很大的浪費?！?/p>

“現(xiàn)在，所有車間、部門需要物資，都得提前寫申請單?！?/p>

“他們需要寫清楚用途和數(shù)量，由部門領(lǐng)導簽字，然后交到我們后勤科?！?/p>

“我這里根據(jù)庫存情況和各部門的實際需求，統(tǒng)籌安排，按需、按量、按時發(fā)放?！?/p>

“誰也別想插隊，誰也別想多占。”

“雖然一開始有人抱怨，說我死板、不近人情?！?/p>

“但規(guī)矩立起來，大家都照章辦事之后，反而沒那么多矛盾了，工作效率也高了?！?/p>