第79章 擴張下（第2頁）

那會是青魚網(wǎng)絡(luò)的幸事。

在她的下一步規(guī)劃之中，她會在短時間內(nèi)搭建起青魚網(wǎng)絡(luò)自己的運營平臺，在三款頁游項目開始運營推廣，并儲備自主流量后，為oba項目的測試做好準(zhǔn)備。

于是很快青魚網(wǎng)絡(luò)又進入到緊鑼密鼓的密集開發(fā)之中。

對于之前向p01《神仙道》項目組承諾的馬爾代夫的團隊旅游，看來又得往后推了。

到現(xiàn)在，青魚網(wǎng)絡(luò)辦公間已經(jīng)填充了一大半，分別是策劃11人、程序27人、美術(shù)10人、運維部2人、人力資源和財務(wù)部6人、再加上3名制作人和兩位董事，規(guī)模已經(jīng)達到61人！

一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！

而且這個數(shù)字意味著，每個月公司影展，包小廳坐不下了……

在董事長夏青魚和執(zhí)行董事葉沉溪的英明領(lǐng)導(dǎo)下，青魚網(wǎng)絡(luò)大步流星，一日千里，野蠻生長。

夏青魚開始樹立公司企業(yè)文化價值觀，十六個字：用戶導(dǎo)向、坦誠直接、擁抱變化、持續(xù)改進。沒有專門開什么思想教育大會，它的影響是之后漫長的工作中潛移默化的。

所謂導(dǎo)向，即是指指引你做出一個決定的方向，用戶導(dǎo)向就是以用戶需求來決定產(chǎn)品設(shè)計，公司員工需要關(guān)注用戶，并即時反饋。

坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而游戲乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化可謂日新月異，已經(jīng)上線的產(chǎn)品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續(xù)對產(chǎn)品進行改進。

同時績效考核制度也開始在公司范圍內(nèi)推行，與很多大型游戲公司施行kpi考核不同，那些公司的績效指標(biāo)很大程度上是根據(jù)項目收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應(yīng)的員工加以處罰甚或辭退。

在這種對員工工作內(nèi)容量化的kpi考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內(nèi)容分割出了界限，運營部門為了自己的kpi就強逼著研發(fā)團隊開活動，大量地投放數(shù)值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發(fā)，根本不會考慮游戲的持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)果就是原本策劃規(guī)劃中玩家追求3個月的數(shù)值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發(fā)團隊日夜兼程再開新系統(tǒng)挖新坑，對游戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。

而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)部門主管給他們打分，從職業(yè)技能、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、個人進步等幾個方面進行評估，然后打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發(fā)獎金時作為參考。

雖然現(xiàn)在說還謂之尚早，但這才是大企業(yè)的格局，董事長夏青魚為這家公司以后成長為真正的參天大樹規(guī)劃的根基。

11月18日，勁游公布了《神仙道》第二個月的營收數(shù)據(jù)，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個游戲圈。