第36章 第一件實(shí)事（第1頁）

李東沐經(jīng)常到賈莊村，對村內(nèi)的情況還算熟悉。

經(jīng)過和賈剛交流梳理，共列出了五個突出的問題。

“一是村內(nèi)留守老人贍養(yǎng)問題，二是留守兒童缺少關(guān)懷問題，三是村內(nèi)企業(yè)發(fā)展問題，四是年輕人沒有技術(shù)學(xué)習(xí)平臺問題，五是村內(nèi)缺少教育學(xué)習(xí)資源問題。”

這五類問題，李東沐用了一句話來總結(jié)。

“一老一少一青壯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要跟上。”

這五類問題，涉及養(yǎng)老、教育、技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是社會關(guān)注度高、難度大的問題。

如何破解難題，成了李東沐最關(guān)注的事情。

經(jīng)過三天的實(shí)地走訪調(diào)查，李東沐梳理出了兩類解決方案。

第一種，通過鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)溝通，就能解決的。第二種是需要資金、人力投入，才能解決的。

五類問題中，技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合第一種解決方案。

李東沐決定先從產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手，畢竟賈莊村里有一個加工廠。他雖然經(jīng)常到村里來，但是對加工廠的了解并不深，雖然在調(diào)研時去了一次，但也只是從環(huán)境衛(wèi)生角度出發(fā)的。

這個加工廠名為萊克食品，是一家生產(chǎn)方便食品的小微企業(yè)，規(guī)模不大，工人有二十幾個，有1條生產(chǎn)線，主要以貼牌加工為主，生產(chǎn)效益還可以。

但是，在線下競爭越來越激烈的大背景下，企業(yè)的利潤越來越低，成本卻越來越高。萊克食品的老板決定摒棄貼牌生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，打造一個企業(yè)專屬的品牌，以此來提升效益。

從事食品行業(yè)的人都知道，想要提升食品的銷量，就必須構(gòu)建一個完善的銷售體系。可對于萊克這個貼牌加工廠來說，哪里有銷售體系，這讓老板犯了難。

李東沐和賈剛來到萊克食品前，已經(jīng)和老板賈永強(qiáng)提前聯(lián)系。可是當(dāng)看到來者是李東沐時，瞬間有些失落。

“永強(qiáng)，東沐主任分包我們村，特意來調(diào)研企業(yè)發(fā)展困難，有什么難處盡管說。”賈剛說道。

賈永強(qiáng)和李東沐有過幾面之緣，雖然也知道他是個大有可為的年輕人，但是對于指導(dǎo)破解企業(yè)經(jīng)營難題，卻持有懷疑態(tài)度。

“李主任，我們公司面臨的困境就是銷售問題，尤其是自有品牌的銷售體系構(gòu)建，我估計鎮(zhèn)政府出面也不太好解決。”賈永強(qiáng)說道。

“目前公司是如何拓展銷售業(yè)務(wù)的？”李東沐問道。

“組建了一個十人的銷售團(tuán)隊，每天到大中型商場超市幾副食批發(fā)店，不過成效并不太好。”

聽過賈永強(qiáng)的介紹后，李東沐總算知道產(chǎn)品銷量不好的原因了。

“賈總，貴公司的銷售體系不完善，想要快速提升銷量很難。”

賈永強(qiáng)無奈的說道：“我們是小微企業(yè)，根本沒有足夠的資金打造銷售網(wǎng)絡(luò)。”

“李主任，非常感謝你的關(guān)心，但是這件事恐怕您也幫不上忙。”

“所以，請回吧。”

賈永強(qiáng)覺得李東沐只是例行公事，對破解銷售難題沒有太大作用，所以下了逐客令。

“如果…我說有辦法幫你解決呢。”

“你？你說能幫我解決？”

賈永強(qiáng)不相信的盯著李東沐，很快又搖了搖頭。

“李主任，您怕是在說笑吧，如果您能幫我解決這個問題，并能迅速企業(yè)效益，您讓我干嘛都行。”