第67章 化被動為主動（第1頁）

李東沐的認知中，秘書分為三種。

一是固定型文字秘書，主要是伏案寫作文字稿件。

二是被動型辦事秘書，主要是指按照領導的指示，在規定的時間內，完成領導交辦的各項工作。

三是主動型參謀型秘書，主要是在重要節點為領導提供建設性的意見，是領導身邊不可或缺的助手，同時也是秘書這個圈子里最高的層面。

李東沐擁有前世的經驗，對事情的發展走向有較強的預判性，因此，他要做的就是第三種類型的秘書。

看著情緒不佳的陶陽，李東沐還是決定將自己的想法和建議進行匯報。

“陶書記，關于這件事的后續處置工作有幾點不成熟的建議，方便向您匯報么？”

陶陽看了眼李東沐，然后低聲說道：“但說無妨。”

“書記，在處置這件事上，建議遵循以下兩點原則。一是全力追查到底，二是縮小事件影響。建議開展一次全縣范圍內的食品安全專項整治行動。”

“以食品安全檢查為抓手，對假冒偽劣、貼牌生產等制假行為進行一次大掃除，同時將好孩子孕嬰店事件的處理情況作為專項行動的成效，與奶粉事件撇開關系，有效降低負面輿論影響。”

聽著李東沐思維清晰、邏輯縝密的建議，陶陽低落的心情有了明顯好轉。

作為縣委書記，自然有高于常人的政治敏銳性，對風險的預判也更強，李東沐的顧慮和陶陽不謀而合。

“東沐，你這個建議真是想到我的心坎兒上了，選你作秘書，真是我之幸運啊。”

“你盡快拿出一份專項治理行動方案。同時通知相關單位，下午召開專項整治行動部署會，我們要化被動為主動。”

下午3點，食品安全專項整治行動部署在常委會議室召開。

縣委書記陶陽和縣長陳海洋共同參加會議，足以見得縣委縣政府對此事的重視。

食品安全專項治理行動為期一周，會議要求以迅雷之勢對制假行為來一次大掃除，同時還嚴明了工作紀律，紀委和監察局全程參與，確保取得實效。

散會后，陶陽和陳海洋留在了會議室，兩人關于工商局趙磊的使用問題產生了分歧。

“陶書記，工商局是縣政府的重要組成部門，承擔著重要的職責，如今趙磊被暫停職務，對工作的影響很大，您看是不是考慮一下影響？”陳海洋說道。

“海洋同志，趙磊在好孩子孕嬰店事件中具體扮演了什么角色，履行了什么職責，在調查清楚前還無法明確告知，但是我堅信，趙磊存在失職行為，對他進行暫停職務的處理是正確的。”

“陶書記，不就是一個孕嬰店么？是不是小題大做了？”

“如果以這種尺度來評判干部，是不是太過于嚴厲了，哪個干部經得起調查？”

對于陳海洋的不滿，陶陽仍然保持著絕對的主動權。

“陳縣長，趙磊同志的使用是縣委做出的決定，在調查結果出來前，不需要再討論了。”

“如果有意見，一周后再說。”

說完，陶陽轉身離開了常委會議室，留下陳海洋獨自抽著燜煙。

食品安全專項治理行動，如火如荼的進行著。

不查不知道，一查嚇一跳。