李東沐經(jīng)常到賈莊村,對(duì)村內(nèi)的情況還算熟悉。
經(jīng)過(guò)和賈剛交流梳理,共列出了五個(gè)突出的問(wèn)題。
“一是村內(nèi)留守老人贍養(yǎng)問(wèn)題,二是留守兒童缺少關(guān)懷問(wèn)題,三是村內(nèi)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,四是年輕人沒(méi)有技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)問(wèn)題,五是村內(nèi)缺少教育學(xué)習(xí)資源問(wèn)題?!?/p>
這五類問(wèn)題,李東沐用了一句話來(lái)總結(jié)。
“一老一少一青壯,經(jīng)濟(jì)發(fā)展要跟上?!?/p>
這五類問(wèn)題,涉及養(yǎng)老、教育、技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,都是社會(huì)關(guān)注度高、難度大的問(wèn)題。
如何破解難題,成了李東沐最關(guān)注的事情。
經(jīng)過(guò)三天的實(shí)地走訪調(diào)查,李東沐梳理出了兩類解決方案。
第一種,通過(guò)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)溝通,就能解決的。第二種是需要資金、人力投入,才能解決的。
五類問(wèn)題中,技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合第一種解決方案。
李東沐決定先從產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手,畢竟賈莊村里有一個(gè)加工廠。他雖然經(jīng)常到村里來(lái),但是對(duì)加工廠的了解并不深,雖然在調(diào)研時(shí)去了一次,但也只是從環(huán)境衛(wèi)生角度出發(fā)的。
這個(gè)加工廠名為萊克食品,是一家生產(chǎn)方便食品的小微企業(yè),規(guī)模不大,工人有二十幾個(gè),有1條生產(chǎn)線,主要以貼牌加工為主,生產(chǎn)效益還可以。
但是,在線下競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低,成本卻越來(lái)越高。萊克食品的老板決定摒棄貼牌生產(chǎn)的業(yè)務(wù),打造一個(gè)企業(yè)專屬的品牌,以此來(lái)提升效益。
從事食品行業(yè)的人都知道,想要提升食品的銷量,就必須構(gòu)建一個(gè)完善的銷售體系??蓪?duì)于萊克這個(gè)貼牌加工廠來(lái)說(shuō),哪里有銷售體系,這讓老板犯了難。
李東沐和賈剛來(lái)到萊克食品前,已經(jīng)和老板賈永強(qiáng)提前聯(lián)系??墒钱?dāng)看到來(lái)者是李東沐時(shí),瞬間有些失落。
“永強(qiáng),東沐主任分包我們村,特意來(lái)調(diào)研企業(yè)發(fā)展困難,有什么難處盡管說(shuō)。”賈剛說(shuō)道。
賈永強(qiáng)和李東沐有過(guò)幾面之緣,雖然也知道他是個(gè)大有可為的年輕人,但是對(duì)于指導(dǎo)破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題,卻持有懷疑態(tài)度。
“李主任,我們公司面臨的困境就是銷售問(wèn)題,尤其是自有品牌的銷售體系構(gòu)建,我估計(jì)鎮(zhèn)政府出面也不太好解決。”賈永強(qiáng)說(shuō)道。
“目前公司是如何拓展銷售業(yè)務(wù)的?”李東沐問(wèn)道。
“組建了一個(gè)十人的銷售團(tuán)隊(duì),每天到大中型商場(chǎng)超市幾副食批發(fā)店,不過(guò)成效并不太好?!?/p>
聽(tīng)過(guò)賈永強(qiáng)的介紹后,李東沐總算知道產(chǎn)品銷量不好的原因了。
“賈總,貴公司的銷售體系不完善,想要快速提升銷量很難。”
賈永強(qiáng)無(wú)奈的說(shuō)道:“我們是小微企業(yè),根本沒(méi)有足夠的資金打造銷售網(wǎng)絡(luò)。”
“李主任,非常感謝你的關(guān)心,但是這件事恐怕您也幫不上忙?!?/p>
“所以,請(qǐng)回吧?!?/p>
賈永強(qiáng)覺(jué)得李東沐只是例行公事,對(duì)破解銷售難題沒(méi)有太大作用,所以下了逐客令。
“如果…我說(shuō)有辦法幫你解決呢?!?/p>
“你?你說(shuō)能幫我解決?”
賈永強(qiáng)不相信的盯著李東沐,很快又搖了搖頭。
“李主任,您怕是在說(shuō)笑吧,如果您能幫我解決這個(gè)問(wèn)題,并能迅速企業(yè)效益,您讓我干嘛都行。”