整體來(lái)說(shuō),今天的會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。
會(huì)議結(jié)束后,參會(huì)的一把手們和往日嬉笑不同,每個(gè)人好像懷有心事一樣,匆匆離開會(huì)場(chǎng),返回單位安排布置工作。
散會(huì)后,組織部部長(zhǎng)方欣第一時(shí)間來(lái)到了李東沐辦公室請(qǐng)示工作。
“李書記,您今天在大會(huì)上提到要調(diào)整干部,我們組織部門已經(jīng)做好準(zhǔn)備,聽候您的指示。”
“方部長(zhǎng),干部調(diào)整是個(gè)非常重要且引人關(guān)注的工作,尤其是要摸清各級(jí)干部的工作情況和想法,同時(shí)還要做好干部的思想工作。如果單憑主官聽和看,是無(wú)法做到精準(zhǔn)調(diào)整的。”
“我覺(jué)得組織部要立刻著手,以干部履職情況和工作出彩情況為依據(jù),建立干部實(shí)績(jī)檔案,同時(shí)結(jié)合江海區(qū)實(shí)際,探索一套切實(shí)管用的干部使用辦法,真正做到有為者有位,優(yōu)秀者優(yōu)先。”
方欣點(diǎn)點(diǎn)頭,對(duì)李東沐的話深感敬佩。他是從市委組織部下派來(lái)的,從事干部工作多年,也經(jīng)歷了諸多干部調(diào)整。但是李東沐的話,對(duì)他還是有了很大的啟發(fā)。
干部調(diào)整的重點(diǎn)就是人,而如何評(píng)判一個(gè)人的優(yōu)秀與否,不能只憑關(guān)系的遠(yuǎn)近和資源的大小,而是要有一套真正能顯現(xiàn)干部能力的機(jī)制。
“李書記,我們現(xiàn)在就研究謀劃,等辦法成熟后,再向您匯報(bào)。”
“另外,想向您作個(gè)提醒。今天在大會(huì)上釋放干部調(diào)整的信號(hào)后,恐怕會(huì)接到不少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話,您最好有心理準(zhǔn)備。”
李東沐笑了笑說(shuō)道:“多謝提醒,我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。”
方欣前腳剛走出辦公室,后腳就來(lái)了電話。
“東沐書記,有件事想麻煩您……”
來(lái)電的是市財(cái)政局局長(zhǎng),也算是江海區(qū)的財(cái)神爺。
區(qū)和縣在財(cái)政體系上是不一樣的,以中北省為例,大多數(shù)的縣都是獨(dú)立財(cái)政,而且都是省直管,上面下達(dá)資金,不需要經(jīng)過(guò)市級(jí)財(cái)政,因此市財(cái)政局對(duì)縣只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。而區(qū)則不一樣,區(qū)財(cái)政由市政府管理,是要經(jīng)過(guò)市財(cái)政下?lián)苜Y金的,因此市財(cái)政局局長(zhǎng)在各區(qū)的影響力還是很大的。
聽到市財(cái)政局局長(zhǎng)為自己遠(yuǎn)房表弟謀取職位,李東沐并沒(méi)有直接拒絕,而是將早已經(jīng)準(zhǔn)備好的說(shuō)辭進(jìn)行了回復(fù)。
“我們預(yù)計(jì)在春節(jié)前后要進(jìn)行一輪干部調(diào)整,只要是江海區(qū)一線的干部都有機(jī)會(huì),所以您就不必為了這點(diǎn)而擔(dān)心。你讓他好好工作,組織部門很快就會(huì)下發(fā)關(guān)于建立干部實(shí)績(jī)檔案的辦法,你讓表弟好好學(xué)習(xí)一下文件,然后認(rèn)真對(duì)照。等對(duì)照后,可以將結(jié)果發(fā)給我,也可以讓他來(lái)找我。”
李東沐的說(shuō)辭沒(méi)有明確拒絕,但是卻設(shè)立了一個(gè)條件。如果你自己工作能力和水平不過(guò)關(guān),那就不要想著走后門了。畢竟工作實(shí)績(jī)擺在那兒,恐怕上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)也不好意思腆著臉說(shuō)情打招呼。
喜歡重生官場(chǎng):從基層公務(wù)員干起請(qǐng)大家收藏:()重生官場(chǎng):從基層公務(wù)員干起