1974年的元旦剛過(guò),香江的空氣里還殘留著節(jié)日的氣息,新一周的繁忙已然開(kāi)始。
今年的農(nóng)歷春節(jié)落在公歷1月23日。陳耀豪盤(pán)算著在節(jié)前聽(tīng)完旗下各公司的匯報(bào),之后便安心去度個(gè)假。
頭一個(gè)向他匯報(bào)的,是他商業(yè)版圖中的“現(xiàn)金奶牛”:榮耀科技。
“陳生。”總經(jīng)理張年華臉上帶著完成重要任務(wù)的輕鬆笑容,匯報(bào)導(dǎo):“三友商社的全部訂單已經(jīng)如期交付。
此外,節(jié)前我們又陸續(xù)收到了各地零散的娃娃機(jī)訂單,總計(jì)3200臺(tái)。計(jì)劃在春節(jié)前加班加點(diǎn),全部生產(chǎn)完畢交付。”
“照這個(gè)進(jìn)度,榮耀科技今年全年的收入突破1億港幣大關(guān)應(yīng)該不成問(wèn)題了?”陳耀豪點(diǎn)點(diǎn)頭問(wèn)道,語(yǔ)氣中帶著一絲讚許。
“是的,陳生。按目前結(jié)算和訂單量估算,全年收入預(yù)計(jì)能達(dá)到1億零8百萬(wàn)港幣左右。”張年華信心十足地匯報(bào)導(dǎo)。
“嗯。”陳耀豪沉吟片刻,問(wèn)道,:“水果機(jī)的研發(fā)進(jìn)展如何?”
“陳生。”張年華的語(yǔ)氣變得謹(jǐn)慎起來(lái),匯報(bào)導(dǎo):“水果機(jī)項(xiàng)目因?yàn)樾枰涮组_(kāi)發(fā)專用的運(yùn)算系統(tǒng),技術(shù)難度和周期都比預(yù)想的長(zhǎng)一些。目前預(yù)估要到四五月份才能投入生產(chǎn)和正式發(fā)售。”
“明白了。”陳耀豪的神色嚴(yán)肅起來(lái),說(shuō)道:“春節(jié)過(guò)后,娃娃機(jī)的訂單很可能會(huì)出現(xiàn)斷崖式下跌。生產(chǎn)線一旦空轉(zhuǎn),工人怎么辦?”
他直指核心問(wèn)題,深知1974年對(duì)香江經(jīng)濟(jì)絕非坦途。股市低迷,投資者信心匱乏,恒生指數(shù)年底恐將跌至150點(diǎn)附近。
全年僅有寥寥三家企業(yè)(三井洋行、碧瑤企業(yè)、香港隧道)成功上市,寒意逼人。
“老板。”張年華試探著提出最現(xiàn)實(shí)的方案,說(shuō)道:“如果訂單真的暴跌,恐怕……恐怕只能裁員了。”
“這個(gè)方案不行。”陳耀豪斷然否決,語(yǔ)氣堅(jiān)定的道:“我們新產(chǎn)品上線在即,到時(shí)候又得重新招人、培訓(xùn),效率損失巨大。
而且眼下經(jīng)濟(jì)蕭條,普通工人一旦失業(yè),境況會(huì)非常艱難,這也不是我想看到的。”
“那…如果不裁員,我們就要白養(yǎng)著他們發(fā)工資,這成本豈不是更高,對(duì)公司更不劃算?”張年華提出了現(xiàn)實(shí)的質(zhì)疑。
”陳耀豪顯然早有腹案,說(shuō)道:“這段時(shí)間石油危機(jī)加劇,歐美市場(chǎng)對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)品的需求激增。我們可以利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和工人,轉(zhuǎn)產(chǎn)吊扇出口歐美。
雖然單臺(tái)利潤(rùn)可能比不上娃娃機(jī),但勝在需求穩(wěn)定,薄利多銷,至少能保住工人的飯碗和基本收入,維持住團(tuán)隊(duì)和技術(shù)工人。”
他深知風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)其實(shí)有利可圖,否則日后赫赫有名的“大劉”也不會(huì)靠愛(ài)美高風(fēng)扇廠掘到第一桶金。
“行!陳生考慮周全,我下去立刻著手做詳細(xì)的轉(zhuǎn)產(chǎn)方案。”張年華被老板這份在商言商之外對(duì)工人的體恤所打動(dòng)。
在七十年代弱肉強(qiáng)食的香江商界,能真正關(guān)心工人死活的企業(yè)家,實(shí)屬鳳毛麟角。
“另外。”陳耀豪布置下一步資金安排,說(shuō)道:“你從公司帳上調(diào)撥1億港幣到維港投資(vhcapital),其余資金留作公司日常運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型的流動(dòng)資金。”
他的目光已投向更廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)。1974年,將是香江商界新一輪併購(gòu)整合與資產(chǎn)拋售的浪潮之年,其中最為活躍的當(dāng)屬四大英資洋行。
今年太古正發(fā)行新股,意圖吞併太古昌地產(chǎn),開(kāi)發(fā)旗下的太古船塢。