50、布局與布局不一樣（第2頁）

陳耀豪開門見山，目光掃過眾人：“諸位，便利店雖是香江的新興業態，但並非無跡可循。

北美市場的7-eleven已證明其成功，龐經理，立刻選派精干團隊前往考察學習，務必將精髓帶回來。”

他隨即轉向門店拓展部：“聞經理，你部首要任務：深度調研。摸清香江市民的即時消費習慣、高人流熱點區域分布、以及核心區域的租金水平。

記住，『便利』是我們的核心，選址即生命線！策略上必須採用密集布局。

在商業區、寫字樓群、大型居民社區等高密度區域廣泛布點，以此提升品牌曝光度和覆蓋率，讓顧客觸手可及。”

他停頓片刻，強調道：“交通樞紐是黃金節點，如地鐵站、巴士總站周邊必須優先考慮。

那里匯聚著龐大的通勤人群和游客，對即食食品、飲料的需求是剛性的，流量就是保障。”

緊接著，陳耀豪切入供應鏈核心：“高效、低成本的供應鏈是成敗關鍵！

曹經理、柯經理，你們的擔子最重。要構建起從採購到配送的精密體系，確保商品新鮮、齊全、周轉快。”

接下來，陳耀豪詳細部署商品策略：

1、品類覆蓋：涵蓋日用品、即食食品、飲料、零食、菸草等核心需求。

即食食品是差異化重點，熱食如魚蛋、烤腸、車仔面，冷藏的三明治、沙拉等要齊全，滿足全天候需求（早餐麵包咖啡、午晚餐熱食）。

2、動態優化：商品結構必須隨季節、潮流和顧客反饋靈活調整，如夏增冷飲、冬加熱飲保暖品。

3、供應商管理：與優質供應商建立長期戰略合作。食品類供應商尤其要嚴控質量安全。通過規模採購（如大型飲料商）降低成本。

4、物流中樞：物流中心必須實現精準、高效配送。推行集中配送模式，最大化降低成本，提升時效。

談到運營，陳耀豪看向龐志鴻說道：“員工是前線堡壘。系統化培訓不可或缺，商品知識、收銀技能、服務標準是基礎。

店內執行要到位：及時補貨、環境清潔、主動導購。班次安排要科學，依據客流峰谷動態調配人力，如早晚高峰加派人手。”

龐志鴻等人屏息聆聽，內心震撼不已，老板對便利店運營的洞悉竟如此精深，條理分明，仿佛浸淫此道多年！

陳耀豪無視眾人眼中的驚愕，繼續下達指令：“標準化體系刻不容緩：品牌名稱、店鋪vi形象、全套sop（標準操作流程）必須儘快敲定。

我們要打造的是一個高度標準化、可快速復製擴張的系統。”

他最后點明行動路徑：“方案初步成型后，立即啟動試點！聞經理，迅速物色3-5個差異化選址，開設樣板店。

如住宅區、核心商圈、學校周邊等，用真實運營數據來驗證模式、發現問題、持續疊代優化！”

陳耀豪站起身，語氣陡然轉厲，目光如炬：“謹記兩大鐵律：速度！隱秘！

當百佳和惠康在超市戰場殺得難分難解時，我們要在他們眼皮底下，悄無聲息地織就一張覆蓋全港的『便利』之網。

等他們后知后覺感受到威脅，我們早已壁壘森嚴，根基穩固！”

龐志鴻被這澎湃的激情與周密的戰略藍圖所感染，霍然起身，精神抖擻：

“明白，陳生！北美考察團即刻出發！我們保證以最快速度拿出完善方案和試點計劃！”