第151章 全面調查（月票加更）（第4頁）

回想紅牛初上市之時，在地推團隊精準的線下推廣和大量gg資源的加持下，市場反響一度熱烈，產品迅速鋪遍了獅城大街小巷的士多店，甚至一度出現斷貨。

廖博文原本堅信，紅牛會延續在歐美和港澳地區的火爆勢頭，成為又一款明星功能飲料。

可現實，卻狠狠給了他一記耳光。

“沒道理啊——”他低聲自語，手指無意識地敲打著桌面，說道：“聽說紅牛在美國、香港、

濠江都賣得非常好，為什么偏偏在新加坡偃旗息鼓？”

是定價策略出了問題？

還是渠道鋪設不夠精準？

又或者，他們從一開始就沒有真正觸達目標消費群體？

各種猜測不斷在他腦中翻騰，卻始終找不到那個關鍵的錯誤節點。

他知道，這個問題必須儘快找出答案。否則，不僅年度績效可能被一票否決，這一年所有的努力，也恐怕要付諸東流。

他心煩意亂地走出辦公室，決定親自去市場上轉一轉，既是為了實地考察紅牛的銷售情況，也想藉此排遣心中的煩悶。

信步來到一家街角的士多店，他的目光很快鎖定在冷飲柜旁。

這一看，卻讓他心頭一緊。

百事可樂、可口可樂，以及幾款本地品牌的功能飲料賣得如火如茶，店員補貨的身影幾乎沒停過，貨物流轉極快。

而與這片繁忙形成鮮明對比的是，一旁的罐裝紅牛被擠到了冷柜的角落，幾乎無人問津。

偶爾有顧客拿起來打量片刻，猶豫幾下，又放回原處，最終選擇的仍是熟悉的汽水。

直觀的場面，比報表上的數字更具衝擊力。

廖博文的心情一下子沉到谷底，

他默默站在不遠處，持續觀察了近兩小時。

進店顧客絡繹不絕，買汽水、啤酒、果汁，卻始終沒有一個人最終拿起紅牛。

廖博文站在便利店的冷柜前，腦海中突然閃過一個念頭：難道問題出在口味上？

他立刻轉身走向附近的幾家茶餐廳和食閣，這里是新加坡人日常用餐的地方，也是飲料消費的重要場景。

他注意到一個有趣的現象：當地人在點飲料時普遍偏愛甜度較高的飲品，就連咖啡和茶都會特別要求“多”。

與此同時，在濠江一家屈臣氏的辦公室中，魏浩翔正對滿倉庫滯銷的百事可樂發愁。

目前，整個集團在濠江市場的業務重心僅在於三款飲料：可樂、紅牛和蒸餾水。

紅牛自然不用多說一一在這樣一個小小的市場，僅靠每晚幾家大酒店就能賣出幾百件；連蒸餾水也銷量平穩。

可偏偏是百事可樂，始終打不開銷路。

別說與可口可樂抗衡，就連一些本土小品牌的汽水也都賣得比它好。

魏浩翔沉重地嘆了口氣，臉上籠罩著一層愁云。