第2章（第5頁）

我用我賺來的第一桶金，注冊了一家公司。

公司的名字，就叫“新生”。

寓意著產婦的新生，家庭的新生，也寓意著這個行業的新生。

我開始著手建立一個專注于解決家庭內部沖突、提供心理支持和專業育兒指導的“新型月嫂”團隊。

我招聘的標準極其嚴苛。

學歷、專業證書只是基礎。

我更看重的是，她們必須具備強大的共情能力、縝密的邏輯思維、出色的溝通技巧，以及一顆真正想要幫助女性的正義之心。

我親自對她們進行培訓。

我教她們如何識別家庭中的“隱形暴力”，如何應對“情緒勒索”，如何用專業知識武裝自己，如何在不激化矛盾的前提下，四兩千斤地化解沖突。

我把我與王翠蘭斗智斗勇的所有案例，都做成了教學范本。

“我們的收費，永遠要比同行貴。”我對我的團隊成員說。

“因為我們要讓客戶明白，她們為之付費的，不僅僅是勞動，更是智慧、勇氣和一個絕對安全的‘保護期’。我們要讓那些試圖挑戰我們專業和底線的‘惡勢力’知道，請我們來，是要付出代價的。”

我的“新生”團隊，很快就打響了名聲。

我們成為了月嫂界的一股清流，或者說，一股“泥石流”。

我們專接最難啃的骨頭，專治最難纏的家庭。

我們的收費高昂，但客戶滿意度，是百分之百。

我的事業，走上了正軌。

“新生”團隊從最初的幾個人，發展到幾十人，業務范圍也從我所在的城市，輻射到全國。

我們不再僅僅是“月嫂”，我們推出了“家庭關系咨詢”、“產后心理重建”、“科學育兒私教”等一系列高端定制服務。

有投資人注意到了我們，送來了橄欖枝。

我的故事，也被越來越多的媒體正面報道。

社會上，關于婆媳關系、產后支持、女性家庭地位的大討論，一波接一波。

越來越多的人開始意識到，一個和諧的家庭，靠的不是一方對另一方的無底線忍讓，而是彼此的尊重、理解和清晰的邊界感。

而我，蘇禾，這個曾經默默無聞的大學畢業生，陰差陽錯地成了這場社會觀念變革的一個小小推動者。

某天，我接到了林婉的電話。

她在電話那頭興奮地告訴我，她重返職場了，在一家外企做得風生水起，孩子也健康活潑，張明現在是個十足的“超級奶爸”。

他們一家，過得幸福而美滿。

“對了，”林婉突然說，“我前兩天聽我公公說，王翠蘭好像……有點老年癡呆的跡象了。”